Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
•
11 likes•2,336 views
Канва бизнес-модели и практика стартапа для http://gvalaunch.guru/
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (18)
Similar to Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Similar to Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen (20)
More from Angel Relations Group
More from Angel Relations Group (19)
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
- 2. 2
- 3. 13 студентов 10 студентов: (2can, Smart Start, teller) 3 со-основателя (APIO.com etc) 2 неудачи.. 7M $ (2can, Smart Start, Telller, katerina.ru etc) ! 3 со-основателя (APIO, Tittat etc) ! 1? неудача... (not hungry) !
- 7. 7 F**K what people think
- 8. «мы живем в эпоху огромного количества бомбовых прицелов Норден. В наше время существует множество очень, очень умных людей бегающих повсюду, заявляя, что они изобрели приспособления, которые навсегда изменят наш мир. Они изобрели веб-сайты, дающие людям свободу» on.ted.com/huUZ
- 9. Следование плану помогает только, когда будущее известно, но не в контексте стартапа.
- 11. «Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает, приносит и получает прибыль» ! @AlexOsterwalder 11
- 14. 1. любой бизнес можно описать с помощью 9-ти блоков бизнес-модели ! ! ! 2. вам обязательно нужно проверить все на практике
- 16. 9 строительных элементов любой бизнес-модели
- 17. Сегменты клиентов Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
- 19. Действительно ли вы их понимаете?
- 20. Предлагаемые преимущества Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?
- 21. Каналы Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?
- 22. Отношения с клиентами Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?
- 23. Потоки выручки За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?
- 24. Основные ресурсы Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?
- 25. Основные направления деятельности Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль?
- 26. Основные партнеры Кому выгодно, чтобы вам было выгодно?
- 27. Структура расходов Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
- 29. заполните бизнес-модель вместе со своей командой сервисы для заполнения бизнес-моделей bit.ly/1rfegmW
- 31. Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей. slideshare.net/sblank
- 32. «не бывает одного идеального сорта, есть только идеальные сорта» Говард Московиц on.ted.com/tWXi
- 33. бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге,
- 34. но честно говоря, это всего лишь гипотезы...
- 35. для этого нужно обязательно выйти из здания процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы Построение Обнаружение Утверждение Создание ППооссттррооееннииее
- 36. даже проработанная бизнес-модель должна быть подтверждена потребностью клиента - «рыночными силами» youtu.be/arkm0baLoko
- 37. «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ, ХОТЯ …поэтому БЫ 100 нужно ПИСЕМ!выйти из » @здания BobDorf и…
- 38. вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает
- 39. 39
- 40. ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ «ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...
- 41. сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
- 42. впереди много работы для вашего успеха
- 44. и самое ценное правило...
- 47. Зачем нам тратить время на заполнение бумажек? ! Можем ли мы все равно провалиться? ! Профит? cheap an d lean ye s ye s networking
- 48. Alexey Karlov CEO at Angel Relations Group business coach at GVA launchgurus ! +7 916 540 5879 akarlov@gvalaunch.guru or karlov2004@gmail.com