Гибкость шиворот-навыворот. Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика
•Download as PPT, PDF•
4 likes•1,027 views
6 декабря 2013 года, конференция SPMConf (http://www.spmconf.ru/), Казань.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Гибкость шиворот-навыворот. Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика
Similar to Гибкость шиворот-навыворот. Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика (20)
More from Собака Павлова
More from Собака Павлова (20)
Гибкость шиворот-навыворот. Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика
- 1. Гибкость шиворот-навыворот Внедрение agile-подобных практик по инициативе заказчика
- 2. Возьми FP, купи водопад 2
- 3. Я не знаю, зачем и кому это нужно 3
- 4. Просто не знаю, как это делается 4
- 5. Мечты о поведении исполнителя 5
- 9. Они экономят мои деньги 9
- 10. Они внимают моим хотелкам 10
- 11. Они воюют с бардаком и непредсказуемостью 11
- 12. Они ориентированы на результат 12
- 13. Они хотят того же, что и я 13
- 14. Они знают, что делают 14
- 15. Как заказчик понимает гибкость? 15
- 16. Во-первых, они всё равно вас заставят… 16
- 17. Если бы заказчик рассказывал про «гибкий» проект…
- 18. Гибкость — это для меня, любимого 18
- 19. Можно начинать разработку, когда я ещё не всё «выхотел» 19
- 20. Не надо принимать «окончательных решений по дизайну» 20
- 21. Со мной будут разговаривать! Разговаривать! 21
- 22. Время от времени мне что-то будут показывать 22
- 23. Прогресс нагляден, его можно потрогать ручками 23
- 24. Есть куда направить энергию заинтересованных коллег 24
- 25. Есть надежда, что работа пойдёт более-менее равномерно 25
- 26. Не надо платить Сразу Очень Много Денег 26
- 27. Мы сразу узнаем, если что-то не получается 27
- 28. Мы всегда можем унизить исполнителя 28
- 29. Каждую неделю можно отчитываться начальству об успехах 29
- 31. Пытка «Расскажи, как будешь работать» 31
- 32. Какие мы знаем тайные страхи исполнителей?
- 33. А вдруг заказчик — не идиот? 33
- 34. В чёрном ящике комфортней 34
- 36. Некомпетентность и халтура — как на ладони 36
- 39. Придётся регулярно поставлять промежуточный результат 39
- 40. Хотелки вразнобой без начала и конца 40
- 41. Бессмысленность работы — всё равно передумают 41
- 42. Дураку полработы не показывают 42
- 43. Не учите нас жить, лучше помогите материально 43
- 45. Дорогой, забудь про fixed price, да? 45
- 46. Ты что, и правда хочешь участвовать в нашей работе? 46
- 47. Напугаем заумью и выпустим на программистов 47
- 49. Жажда контроля живёт и побеждает 49
- 50. Не надо называть вещи своими именами 50
- 51. Вечно живой backlog вместо ТЗ 51
- 52. Торговля за функционал итерации 52
- 53. Гибкость в жёстком плане-бюджете 53
- 54. Гантт — довольно гибкий господин 54
- 55. Можно. Посчитать. Деньги. Ой :) 55
- 57. Перекладываем ответственность за количество итераций 57
- 58. Еженедельно согласуем объём и деньги 58
- 59. Как ни странно, договор — не проблема: http://goo.gl/jO3MDz 59
- 61. Понимает, что его хотелки будут расти 61
- 62. Сопротивляется идее «работать строго по ТЗ» 62
- 65. Осталось очень мало заказчиков без опыта покупки IT-услуг 65
- 66. Позиция «А давайте без разработки?» уже не безумна 66
- 68. Какие действия заказчика разрушают вашу машинку?
- 69. Насколько гибка культура производства у вашего заказчика?
- 70. Почему о гибкости распинаются только исполнители?
- 71. Говорит и показывает не-Москва 71
- 75. «Заказчик, который перестраивает процессы подрядчика, занимается не своим делом»
- 76. (Martin Fowler на кейс слушателя) «Знаете что? Да нахрен вам agile в этом проекте не нужен!»
- 77. «Если заказчику плевать на моду и инкрементал, а нужно "вот это, на майлстоун Х", то аджалистов скоро повесят на площади. Если аджайлом заболела вся контора и заказчик внутренний, то выйдет наоборот»
- 78. «На этапе эксплуатации [в телекоме] "гибкие" методы применимы даже менее, чем на этапе проектирования/развертывания»
- 79. «Аджайл применим почти слепо там, где нет жесткий майлстоунов и речь идет не о пожаротушении, а о полировании шарообразных»
- 80. «Еще у аджайлистов истерика начинается по соседству с железяками, когда есть длинные и ОЧЕНЬ длинные тесты, там у них рвет крышу, что что-то можно тестировать полгодагод, и это невыбрасываемое требование (а иначе нельзя продавать на рынке размером в несколько сотен миллионов простых коротышек)»
- 81. «Кораблики из бумаги клево по аджайлу делать»
- 82. «При мне две команды пытались работать по процессам типа agile. Оба раза это вылилось в коллективный уход от ответственности словами "Чуваки, вы что? Кто это придумал?"»
- 83. «Agile хорошо использовать, когда архитектура уже устаканилась и есть основа, на которой можно реализовывать быстро меняющиеся пользовательские хотелки. Идеальный пример - типовые интернет-проекты»
- 84. «Эджайл в бизнесе неразрывно связан с системой оплаты time&material. Отсюда и основная проблема - вечное подозрение заказчика, что его на*** с затратами»
- 85. «После того, как пару лет назад в резюме ПМа я увидел управление проектами "адгиль" (sic!) , я понял что дух стартаперства и разработки на отлепись проник в удаленные уголки России»
- 86. «Когда в организации я слишком часто стал слышать от молодежи непонятное слово Эджайл, заинтересовался. Почитал. И обнаружил, что моя группа предпенсионеров очень давно и именно так и работает над внутренними задачами автоматизации и реинжиниринга. С другой стороны, когда молодежь стала тупо внедрять PM методику тотально, в том числе - в задачи, где она органически не подходит - я вспомнил старую еще заводскую поговоку: "Техника (замените на методика) в руках дикаря - кусок железа"»
- 87. «Трансформация культуры - сложный мучительный процесс, особенно когда идет сверху. Кажется, что оно выходит лучше, когда процесс выбирает себе рабочая группа / команда самостоятельна»
- 88. «Передаю этим идеологам из Бостона пламенный привет и надеюсь какнибудь посмотреть, как они будут такой вариант контракта продавать директору птицефабрики где-нибудь в Сибири»
- 89. «Все говорят, что у них scrum, рассказывают про спринты и всё такое, но при этом никаких частых релизов нет»
- 90. «Но весь "аджайл" заканчивается в тот момент, когда появляются жесткие требования и сроки. Когда у меня есть дата вступления очередного закона в действие, мне наплевать на мнение команды»
- 91. «Когда оценка команды на аджайле не оставляет запаса по времени хотя бы в 10%-15%, а задача критична и не имеет права на провал, начинается ручное управление»
- 92. «Мне почему-то всегда кажется, что очень глупо говорить "и так всем давно известные и понятные вещи"»
- 93. «Кода у нас на начало спринта определён список фич, мы можем поступить по принципу хуяк-хуяк и в продакшен или же взять каждую фичу отдельно и прогнать по всем водопадным шагам»