Programa de Campo de la FAO en América Latina y el Caribe
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Programa de Campo de la FAO en América Latina y el Caribe
- 1. PROGRAMA DE CAMPO DE LA FAO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Mario Mengarelli Oficial Principal para el Programa de Campo Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe
- 2. Objetivo del Programa de Campo • Contribuir a un proceso de erradicación del hambre y la pobreza en los países de la región • Prestar servicios de cooperación técnica a los productores e instituciones de los países • Capacitar al personal de las instituciones públicas y de la sociedad civil de los países en los temas de su mandato • Promover la cooperación sur-sur entre los países de la región
- 3. Proyectos por tipo de inversión Proyectos de emergencia • Proyectos tienen como objetivo la protección efectiva de vidas y medios de subsistencia en tiempos de crisis. Proyectos de desarrollo • Proyectos de más largo aliento que buscan crear capacidades nacionales para el desarrollo de áreas técnicas, territorios, comunidades y apoyo al desarrollo de políticas públicas principalmente orientadas a la erradicación del hambre y la pobreza. Proyectos Telefood • Aporta recursos en materiales y pequeños equipos como capital semilla para el desarrollo de actividades productivas para comunidades de productores rurales.
- 4. 36,65 37,88 46,13 75,25 93,08 62,67 0,92 0,48 0,53 0,54 0,50 0,68 6,74 19,52 22,17 27,66 24,08 25,32 67,29 1,00 19,59 0 1 10 100 2007 2008 2009 2010 2011 2012 MillonesUSD Gastoejecutado según tipo de proyecto 2007 - 2012 Millones USD Desarrollo Telefood Total Emergencia Desarrollo estimado Telefood Estimado Emergencia Estimado
- 5. Proyectos por fuente de financiamiento Proyectos del programa regular de la FAO • Programa Telefood • Programa de Cooperación Técnica Proyectos de fondos fiduciarios (contribuciones voluntarias) • Programa de Cooperación Gobiernos -FAO • Fondos Fiduciarios Unilaterales • Programas Conjuntos de las Naciones Unidas
- 6. 10,4% 9.2 millones USD 7,1% 6.3 millones USD 82,6% 73. 2 millones USD Fuentes de financiamiento del gasto ejecutado año 2012 FAO UN(Programa Conjunto/Otrasagencias) Contribucionesvoluntarias
- 7. 7,21 1,42 1,85 2,57 3,40 4,22 5,75 6,22 8,01 10,25 22,29 0 5 10 15 20 25 Otros países GEF Colombia Italia El Salvador Bélgica México Canada Brasil Unión Europea España MillonesdeUSD Financiamientode las contribuciones voluntarias algasto ejecutado año 2012
- 8. 2,75 15,10 17,98 22,49 - 5 10 15 20 25 SanidadAnimal y Vegetal CambioClimático Agricultura Familiar SeguridadAlimentaria MillonesUSD Gastoestimado por Prioridad Regional 2012 USD Millones
- 9. 57,87 68,83 103,45 117,66 88,67 93,02 - 20 40 60 80 100 120 140 2008 2009 2010 2011 2012 MillonesUSD Gastoanualejecutado Período2008- 2013MillonesUSD Gasto2012 Gastoestimado2012
- 10. 1,21 9,69 1,48 1,41 0,32 0,20 0,17 0,13 0,12 0,10 0,08 0,08 0,05 0,04 0,02 0,01 0,00 1,42 7,78 6,29 5,44 4,69 4,68 1,30 0,69 0,44 6,53 5,89 4,62 2,66 1,17 1,12 1,07 0,93 0,53 0,21 16,11 - 4 8 12 16 SLC - Subregional Office for the Caribbean, Bridgetown Haiti Cuba DominicanRepublic Jamaica Suriname Grenada Saint Lucia Belize Barbados TrinidadandTobago Guyana Bahamas Antigua and Barbuda Saint Kitts & Nevis Dominica StVincent & Grenadines SLM - Subregional Office for Central America, Panama Honduras Mexico Guatemala El Salvador Nicaragua Panama Costa Rica SLS - Multidisciplinary Team for South America Colombia Brazil Bolivia Peru, Republic of Argentina, Republic of Ecuador Paraguay Uruguay Chile Venezuela, Bolivarian Republic of RLC - Regional LatinAmerica MillonesUSD Distribucióndel gasto por Oficina Nacional, Subregional y Regional, año 2012
- 11. DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA Y SISTEMATIZACIÓN RELACIONES CON LOS POTENCIALES SOCIOS DE RECURSOS CONFERENCIA REGIONAL, COMISIONES TECNICAS, MARCO DE PROGRAMACIÓN DE PAÍS PRIORIDADES REGIONALES Ciclo de Proyectos IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS Y APROBACIÓN DE PROYECTO IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO EVALUACIÓN CIERRE DE PROYECTO •Informe terminal •Publicación de sistematización •Taller de cierre •Cierre operacional y financiero •Informes de progreso •Actualización marco lógico y del POA •Monitoreo evaluativo •Revisión presupuesto •Evaluación medio término •Lecciones •Visibilización •Análisis cartera •Género e impacto ambiental •Revisión técnica •Revisión (PAC) •Aprobación •Nota conceptual •Identificar problemas/soluciones •Revisión y endoso de la nota conceptual •Formalización relaciones con • socios de recursos •Diseño proyecto •Establecimiento del “task force” •Formulación de acuerdo con socio recursos y beneficiarios
- 12. Muchas gracias por su atención