Сергей Назаров - как выжить в челябинске: развиваем региональное агентство контекстной рекламы. - chkd
•
0 likes•404 views
Подавляющее большинство рекламных бюджетов тратится в Москве; Низкий уровень "образованности" региональных клиентов; Яндекс постоянно ужесточает комиссионные условия, ориентируясь на московские агентства; Специалистов на рынке нет, их надо обучать с нуля; Как правило, прибыли агентства хватает только на то, чтобы продолжать существование;
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (19)
Similar to Сергей Назаров - как выжить в челябинске: развиваем региональное агентство контекстной рекламы. - chkd
Similar to Сергей Назаров - как выжить в челябинске: развиваем региональное агентство контекстной рекламы. - chkd (20)
More from Осенняя Сессия по контекстной рекламе
More from Осенняя Сессия по контекстной рекламе (20)
Сергей Назаров - как выжить в челябинске: развиваем региональное агентство контекстной рекламы. - chkd
- 1. Как выжить в Челябинске: развиваем региональное агентство контекстной рекламы Сергей Назаров, “Синта-Промо”
- 2. Челябинск
- 3. Челябинск
- 4. Челябинск
- 5. Челябинск
- 6. «Вот, смотри, смотри. Брат-то у тебя в Москве. По телевизору показывают. А ты тут водку жрешь сидишь, сволочь!»
- 7. Коротко о нас ● компания “Синта-Промо” ● работаем с 2012 года ● 9 сотрудников ● 60 клиентов ● ТОП-3 в регионе
- 8. Проблемы и сложности Подавляющее большинство рекламных бюджетов распределяется (и тратится) в Москве.
- 9. Пути решения ● набирать много мелких клиентов; ● выращивать своих крупных; ● выходить на Москву.
- 10. Проблемы и сложности Низкий уровень "образованности" региональных клиентов.
- 11. Пути решения Тратить много времени на объяснения и проповеди.
- 12. Проблемы и сложности Яндекс постоянно ужесточает комиссионные условия, ориентируясь на московские агентства.
- 13. Пути решения Остается только приспосабливаться к новым условиям
- 14. Проблемы и сложности Специалистов на рынке нет, их надо обучать с нуля.
- 15. Пути решения ?
- 16. Проблемы и сложности Как правило, прибыли агентства хватает только на то, чтобы продолжать существование.
- 17. Наши планы и цели
- 18. Планы активно разрабатывать системы автоматизации для того, чтобы увеличить производительность работы
- 19. Планы внедрять новые услуги для увеличения маржинальности бизнеса
- 20. Планы сильно увеличивать бюджеты существующих клиентов
- 21. Планы партнерство с другими агентствами (мы готовы брать на аутсорсинг проиводство контекста)
- 22. Цель стратегическая цель - войти в ТОП-10 агентств в России
- 23. Сергей Назаров, “Синта-Промо” не стесняйтесь мне звонить: 8-951-801-43-10 или писать: ns@seenta.ru http://seentapromo.ru