Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores mediante BDD
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Muchos, si no la mayoría, de los problemas o fracasos en proyectos de desarrollo de software se debe a que clientes y equipos de implementación de aplicaciones sencillamente no se entienden porque ven el mundo de manera muy distinta, hay una brecha entre ambas partes, dificultando materializar los requerimientos en software que realmente aporta valor para el negocio. La metodología ágil BDD (Behavior-Driven Development) tiene precisamente el objetivo de lograr que ambas partes, cliente y equipo de desarrollo, en un proyecto se comuniquen de manera efectiva, ayudando a los primeros a especificar de manera sencilla y clara sus requerimientos, y a los segundos a entregar software que realmente cumple esas expectativas. Tomando muchas de las buenas prácticas de desarrollo ágil de software y Lean, BDD fomenta y facilita la colaboración entre los miembros de diferentes roles, así como la integración de todas las etapas del proceso de desarrollo de software de tal manera que, aun escribiendo código fuente, nunca se pierda la referencia y conexión con las especificaciones del cliente, asegurando que el producto que se entrega coincide con ellas, es de calidad y, como un beneficio adicional, queda soportado por pruebas automatizadas. Esta sesión mostrará, tanto a gente de negocios (gerentes de proyectos y analistas de negocios), como a gente técnica (especialistas en QA, arquitectos y desarrolladores de software), como aplicar BDD para obtener todos sus beneficios a la vez que hacen más felices a sus clientes con un proceso más eficiente y mejor producto.
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Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores mediante BDD
- 1. Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores … mediante BDD (Behavior-Driven Development) para especificar e implementar mejor software Jorge Gamba Consultor en Arquitectura y Desarrollo de Software Web: http://jorgegamba.com Twitter: @jorgegamba Correo: contacto@jorgegamba.com
- 2. Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores … mediante BDD (Behavior-Driven Development) para especificar e implementar mejor software http://altnethispano.org/ http://agilescolombia.org/ http://mcscolombia.org/
- 3. Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores … mediante BDD (Behavior-Driven Development) para especificar e implementar mejor software Agenda : Por qué Qué Cómo
- 6. Las mujeres son de Venus Los hombres son de Marte
- 7. Los clientes son de Venus Los desarrolladores son de Marte
- 8. ¿ Y cuál es el problema ?
- 9. No me cumpliste como yo quería ¿ Y cuál es el problema ?
- 10. No me Pero ¿quién cumpliste te entiende? como yo quería ¿ Y cuál es el problema ?
- 11. No me Pero ¿quién cumpliste te entiende? como yo quería Nunca cumples con los tiempos esperados ¿ Y cuál es el problema ?
- 12. No me Pero ¿quién cumpliste te entiende? como yo quería Nunca cumples con los tiempos Ayer lo querías esperados de una manera y hoy de otra ¿ Y cuál es el problema ?
- 13. El problema es: Comunicación … Nodjfhdjhfjdhfdhfjdhjfd se están entendiendo [los requerimientos]
- 14. El teléfono roto Core / Business Incidental Stakeholders Stakeholders (ejecutivos) (usuarios) Cliente Equipo de Desarrollo Business Analysts Desarrolladores (BAs) (Devs) QAs (Testers)
- 15. Qué (BDD)
- 16. Desarrollo Ágil de Software
- 17. Agile es acerca de … minimizar el tiempo para obtener feedback
- 19. “Behaviour-driven development is about implementing an application by describing its behaviour from the perspective of its stakeholders” http://dannorth.net/
- 20. “BDD is a second- generation, outside- in, pullbased, multiple- stakeholder, multiple-scale, high- automation, agile methodology. “It describes a cycle of interactions with welldefined outputs, resulting in the delivery of working, tested software that matters.” http://dannorth.net/
- 21. ATDD TDD BDD DDD
- 22. Cómo (BDD)
- 23. El ciclo • Outside-In • Pull-based • Fractal • Decomposition • Deriving scope from goals http://www.infoq.com/articles/pulling-power
- 24. Divide y vencerás http://www.infoq.com/articles/pulling-power
- 25. • Factor diferenciador • Se hace software por – Hacer dinero Business Value – Ahorrar dinero – Proteger dinero • Core Stakeholders
- 26. “Aumentar las ventas y controlar la cartera en un estado saludable”
- 27. • Todo proyecto necesita una única visión, de un mejor futuro – Por qué es importante – Qué esperamos lograr Business Value – Cómo se reconocerá el logro Vision • Debe ser transmitida al equipo • Es la definición general de “Done” • Es el mayor punto de referencia • Core Stakeholders
- 28. MyCRM dará a la organización un control que no se tiene actualmente, al proporcionar información valiosa que servirá de soporte para la toma de decisiones y definición de estrategias para proteger nuestro patrimonio. Esto mediante proporcionar herramientas de captura efectiva de información útil, analizándola y reportando indicadores que permitan evaluar el estado del negocio.
- 29. • Lo que necesitamos para implementar la visión • Son Stories muy grandes para manejar y estimar, deben ser divididas Feature Sets Visión • Pueden corresponder con los (Epics) subsistemas de la aplicación • Se deben mantener en un alto nivel de abstracción • Incidental Stakeholders
- 30. Para contar con información Para tomar mejores Para diseñar mejores que podamos evaluar decisiones en el tratamiento estrategias de cobro Como un gerente de de clientes Como un gerente de departamento comercial Como un asesor comercial departamento de cartera Yo quiero capturar Yo quiero que el sistema me Yo quiero disponer de información comercial de los proporcione información reportes que me detallen el clientes sobre cada cliente estado actual de la cartera
- 31. • Es una manera de capturar y describir una feature del sistema, algo que el usuario quiere • Constituye una unidad de Feature Sets entrega, algo que habrá que Stories implementar • Debe ser tan pequeña como sea posible sin perder significado para el negocio • Business Analysts (BAs)
- 32. Para realizar una venta ágil y Para no poner en riesgo la Para concretar sin demoras cartera de la empresa oportunamente una venta Como un asesor comercial Como un asesor comercial Como un asesor comercial Yo quiero disponer Yo quiero saber si le puede Yo quiero registrar los datos información detallada sobre vender a crédito a un cliente de una venta potencial o los artículos en venta según su endeudamiento efectiva
- 33. • Constituyen o detallan los criterios de aceptación • Son ejemplos, así de sencillo • Deben incluir contexto, acción Stories Scenarios y verficación • Given / When / Then • Se pueden automatizar • Qas / Testers [ + Bas + devs]
- 34. Dado que el cliente no es Dado que el cliente es moroso Dado que el cliente es moroso moroso Y no excede su límite de Y excede su límite de crédito Cuando solicite comprar a crédito Cuando solicite comprar a crédito Cuando solicite comprar a crédito Entonces debería aprobarse crédito Entonces debería negarse Entonces debería aprobarse Y mostrarle el nuevo cupo Y debería informarse la causa Y mostrarle el nuevo cupo
- 35. • No son scripts, son especificaciones • Son mejores que la documentación tradicional – Especifican qué hay que hacer – Pruebas de aceptación y regresión Scenarios Executable – Documentación dinámica Specifications • Son el artefacto más durable en el proyecto • Son tan confiables como el código pero más legibles • Devs (desarrolladores)
- 36. Beneficios • Win-Win • Clientes felices • Equipo feliz • Calidad • Menos bugs • Documentación • Pruebas • Etc. http://www.infoq.com/articles/pulling-power
- 37. Referencias • Dan North - http://dannorth.net/ • Liz Keogh - http://lizkeogh.com/ • Jorge Gamba - http://jorgegamba.com/ • Skills Matter - http://skillsmatter.com/ • InfoQ - http://www.infoq.com/
- 38. ¿ Preguntas ?
- 39. Jorge Gamba Consultor en Arquitectura y Desarrollo de Software Web: http://jorgegamba.com Twitter: @jorgegamba Correo: contacto@jorgegamba.com http://altnethispano.org/ http://agilescolombia.org/ http://mcscolombia.org/