Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?

Klaar voor de uitdagingen
in de wereld van nu en straks?
Een visie op de Nieuwe Wereld
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Han Oei
han@oeivoorgroei.nl |www.oeivoorgroei.nl
0633794681| @OeivoorGroei

donderdag 1 november 12

De wereld van nu en straks stelt onze
maatschappij voor uitdagende vraagstukken

Wat zijn de uitdagingen van Nu?
Hoe ziet de Nieuwe Wereld eruit?
Hoe spelen we hier op in?

“De wereld verandert te snel om haar te beschrijven
in steeds dezelfde woorden”- socioloog Willem Swinkel
© Oei voor Groei - info@oeivoorgroei.nl | www.oeivoorgroei.nl | 0633794681


Mens en organisatie kent ieder haar
eigen uitdagingen
Organisatieontwikkeling Persoonlijke ontwikkeling
Herkent u de dagelijkse praktijk? Herkent u de dagelijkse praktijk?
•Geleefd worden door waan van de dag •Onzeker voelen over toekomst
•Focus op korte termijn resultaten •Twijfels over werk
•Teveel intern gericht (navelstaren) •Werk gaat ten koste van privé
•Gebrekkige samenwerking •Stilstaan in persoonlijke ontwikkeling
•Verloop van uw beste mensen •Stress/burn-out verschijnselen
•Hoog ziekteverzuim door werkdruk •Moeite om te reïntegreren

Ziet u uw toekomst liever zo? Ziet u uw toekomst liever zo?
•De dingen doen die ertoe doen •Met vertrouwen je ambitie leven
•Balans tussen korte en lange termijn •Je eigen werkomgeving creëren
•Ruimte om te leren en te vernieuwen •Goede privé/werk balans
•Samen meer resultaat •Je kwaliteiten en talenten ontplooien
•Binden en boeien van medewerkers •Ontspannen in het leven staan
•Vitale en productieve medewerkers •Plezier hervonden in werk



Inspelen op de agenda van de toekomst
helpt om duurzaam te veranderen
De Nieuwe Wereld
Van ik naar wij - Verbinden van binnen- en buitenwereld

Het Nieuwe Organiseren
Van verticale sturing naar horizontaal verbinden

Het Nieuwe Leiderschap
Van controle en sturing naar vertrouwen en begeleiding

Het Nieuwe Werken
Werken vanuit talent en drijfveren onafhankelijk van plaats en tijd

Het Nieuwe Zijn
Persoonlijk leiderschap - Werken en leven vanuit verbinding



Maatschappelijke trends vragen om
bewustzijn, loslaten en verbinden
De economie verandert van karakter. De Om te voorkomen dat het milieu verder
klassieke geﬁxeerde ruilrelatie tussen verslechtert en hulpbronnen schaars
kapitaalverstrekkers en leveranciers van worden, is het nodig te investeren in een
arbeid wordt geleidelijk vervangen door duurzamere, maatschappelijk meer
ﬂexibeler en minder economisch verantwoorde productie- en
gedreven vormen van samenwerking. distributiemethoden.

Internet en andere online Het denken over organisatie,
informatiesystemen ontwikkelen zich zo leiderschap en dergelijke is sterk aan
snel dat samenwerking in het veranderen. Organisaties zijn geen
netwerkverband functioneler wordt en solo-instituten meer, maar onderdelen
informatievergaring sneller gaat dan van steeds veranderende ketens- en
binnen klassieke organisatiekaders netwerken. Leiderschap wordt steeds
mogelijk was. meer een collectief proces dat door de
deelnemers gezamenlijk, via co-creatie,
Door het vertrek van grote aantallen over de grenzen van afzonderlijke
babyboomers en de relatief geringe organisaties, landen en zelfs continenten
instroom van jonge werknemers ontstaat wordt ingevuld.
er een ernstig verouderingsprobleem in
de werknemersbestanden van bedrijven Er treden grote veranderingen op in de
en instellingen. arbeidsrelaties en in de wijze waarop
arbeidsvoorwaarden worden geregeld.
De samenleving is opener en Door de globalisering, die wordt
transparanter geworden en dat betekent versterkt door de opkomst van Internet
dat ‘traditionele’ leiders kwetsbaarder en de sociale media, verandert het
zijn dan vroeger het geval was. sociaal-economisch landschap ingrijpend.

© Oei voor Groei - info@oeivoorgroei.nl | www.oeivoorgroei.nl | 0633794681 Ontleend aan Dijkstra & Feld (2011)


Trendrede 2013 voorspelt een periode
van ontsystematisering
Ontsystematisering: Wij voorspellen een Zelforganisatie: Zelfsturing in sociale
periode van ont-systematisering. We moeten samenhang is de krachtige motor achter
Nederland opnieuw organiseren. Nu maatschappelijke vernieuwing. We willen
bevinden we ons in een systeemvacuüm: de regels alleen nog volgen wanneer ze passen
oude weg loopt dood maar de nieuwe bij onze intrinsieke motivatie.
wegen zijn nog ongeplaveid.
De kracht van de kleinste schakel: De
Het gelegenheidswij: In de toekomst draait kleinste schakels gaan zich de komende
het minder om individuele macht en meer jaren anders samenvoegen, anders
om gebundelde kracht: Nederland verbinden. Zo wrikken ze de grote systemen
organiseert zich opnieuw in het los uit hun comfortabele machtspositie. Bijv.
gelegenheidswij. Met gelijkgestemden zelfstandige professionals organiseren de
bouwen we aan structuren die de bestaande gezamenlijke inkoop. Het systeem kantelt,
irrelevant zullen maken. doordat de kleinste schakel zijn kracht
ontdekt en daarmee de keten wijzigt.
Van groeieconomie naar balanseconomie:
Nadat we jaren gedreven werden door een Van lineair naar circulair denken: We
ongebreidelde zucht naar meer, volgt nu de vervangen langzamerhand onze oude
tijd van het geconcentreerde streven naar modellen door nieuw denken. Enerzijds
minder. We willen niet langer meer, we geldt dat als we ver genoeg uitzoomen er
willen beter. En minder kan beter zijn. altijd een patroon verschijnt waaruit
conclusies te trekken zijn. Anderzijds
moeten we terug naar de kleinste essentie
om daar de elementen te ontdekken
waarmee we nieuwe samenhang creëren.

Ontleend aan Trendrede 2013



De samenleving verandert van een ik-
naar een wij-tijdperk
De samenleving verandert: van ik- naar wij-tijdperk
We zijn als samenleving op weg naar een tijdperk waar we ons authentieke zelf, ons volledig
potentieel en onze individualiteit in willen zetten als "deel van een groter geheel".

De omslag van "ik" naar "wij" denken zal enorme kracht, gemak, gezondheid en welzijn
voortbrengen. Maar alleen als ego's, oude machtstructuren en vastgeroeste oordelen langzaam
ontmanteld mogen worden, zullen negatieve emoties en verborgen agenda's oplossen.

Organisaties zullen mee moeten veranderen
Er komen steeds meer nieuwe tijdsjongeren, die zich niet in het oude systeem kunnen vinden
en die om die reden vaak van baan veranderen. Hierdoor verslechtert binnen organisaties de
efﬁciëntie van bedrijfsprocessen en een goede doorstroming naar hogere functies. Bedrijven,
instellingen en organisaties zullen aansluiting moeten vinden bij de nieuwe tijdgeest.

Nieuw zelfgerealiseerd leiderschap gevraagd
Deze tijd vraagt van leiders dat zij ook bereid zijn het eigen gedrag en levensdoel ter discussie
te stellen. Het vraagt van leidinggevenden dat ze in staat zijn een dynamisch evenwicht
tussen diverse belangen te kunnen behartigen: het eigenbelang, het organisatiebelang, het
belang van medewerker en cliënt en het belang van de maatschappij. Leidinggevenden dienen
zelf innerlijk en bewust te groeien. Zij zijn belangrijk, want zij sturen het "schip" en bepalen de
sfeer van waaruit gewerkt wordt. Sleutelwoorden hierbij zijn vertrouwen, intuïtief bezield
leidinggeven, integriteit, gezondheid, de weg van het hart en zelfrealisatie.

Meegaan met de nieuwe tijd voorkomt "omvallen" van
mens en organisatie



Het Nieuwe Organiseren draait om nieuwe
vormen van verbinding en gedeeld leiderschap
De vaste
hiërarchische
organisatie gaat
verdwijnen.

Werken in
netwerken en
extended
organizations

Gedeeld leiderschap


Nieuw leiderschap vraagt om shift van controle
en sturing naar vertrouwen en begeleiding
Van sturen op inhoud
naar sturen op
resultaten

Van adviseren naar
coachen

Van angst naar
vertrouwen

Van ik naar wij

Van winstgedreven naar
waardegedreven



Het Nieuwe Werken draait vooral om
verandering van cultuur en mentaliteit
“Het Nieuwe Werken is een pakket aan principes en richtlijnen voor een veranderstrategie
om werken effectiever, efﬁciënter maar ook plezieriger te maken, voor zowel de organisatie
als de medewerker. Het gaat daarbij vooral om een verandering van cultuur en mentaliteit,
waarbij de nieuwste technologie helpt om de verbinding tussen mensen te
leveren.” (Deﬁnitie rijksprogramma Ambtenaar voor de Toekomst)



Het Nieuwe Zijn draait om bewustzijn
en persoonlijk leiderschap
Leeft zijn/haar
persoonlijke missie

Bewust van drijfveren
en waarden

Benut zijn/haar
talenten

In balans en
verbinding met
binnen- en
buitenwereld


De Nieuwe Wereld vraagt organisaties om
bewust te zijn van kracht en kwetsbaarheid
Hoe gezond is mijn organisatie nu, en hoe voorbereid is
deze voor de Nieuwe Wereld?
Wat gebeurt er als wij niets veranderen?
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen in het kader van
groei, continuïteit of bestaansrecht?
Hoe ziet de gewenste situatie eruit?
Wat betekent dit voor u, uw medewerkers en uw klanten?
Welke kansen en belemmeringen ziet u bij de gewenste
verandering?
Wat besluit u concreet te doen?



Persoonlijk leiderschap in de Nieuwe
Wereld vraagt ook om dieper bewustzijn
Hoe gelukkig en gezond leef ik nu?
Ken ik mijn talenten en drijfveren en in hoeverre zet ik deze in?

Wat is mijn persoonlijke missie en visie en hoe leef ik deze?

In hoeverre ben ik lichamelijk en ﬁnancieel gezond?

Hoe ga ik om met de uitdagingen die de Nieuwe
Wereld biedt?
Wat gebeurt er als ik niets verander?
Wat heb ik nodig om regie te hebben over mijn
eigen leven?
Wat besluit ik te doen?


Duurzame transformatie draait om
bewustzijn, verlangen, moed en daadkracht
Bewustzijn
Zien wat er is

Verlangen
Weten waar je heen wilt

Moed
Durven kwetsbaar te zijn, durven uit je comfort zone te stappen

Daadkracht
Doen wat er nodig is



Oei voor Groei helpt u graag naar meer
resultaat met meer gemak en meer vrijheid
Inspelen op de uitdagingen van nu en de
toekomst van morgen? Laat u begeleiden
naar meer resultaat, meer gemak, meer
vrijheid!

Oei voor Groei en zijn partners helpen u
graag. Via coaching, training & advies:
scherp, gedreven, respectvol, en altijd met
oog voor mens en resultaat. Volgens het

Partners:
motto: Groei door bewustzijn en verbinding!

Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact op of kijk op
www.oeivoorgroei.nl voor:

Organisatie-, cultuur- &
leiderschapsontwikkeling

Teamontwikkeling

Personal coaching

Trainingen & workshops

Meten van drijfveren, waarden en
gedrag



Deze organisaties gingen u voor...


Oprichter Han Oei nodigt u uit voor
een inspirerende ontmoeting
Han Oei (1965), oprichter van Oei voor Groei, is
een betrokken begeleider, die meer dan 15 jaar
business ervaring meebrengt in organisatieadvies,
coaching en procesbegeleiding in zowel de proﬁt
als de non-proﬁt sector met een focus op
professionele dienstverlening.

Met roots in het Oosten en opgegroeid in het
Westen ligt zijn kracht in het vermogen om op een
respectvolle wijze in korte tijd de essentie te raken
en perspectieven met elkaar te verbinden. Zijn
cliënten zijn hierdoor in staat professioneel en
persoonlijk te groeien met meer resultaat, meer
gemak en meer vrijheid.

Han creëert overzicht en inzicht om focus en
inspanningen op de essentie te kunnen richten.

Resultaat- en mensgericht door de harde (ratio) en
zachte (gevoel) kant van organisatieontwikkeling,
ondernemerschap en persoonlijk leiderschap met
elkaar te verbinden.

Toekomstgericht en innovatief door de situatie
van Nu te verbinden met duurzame
ontwikkelingen in de Nieuwe Wereld, zoals Co-
creatie, Het Nieuwe Werken en Social Media



Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (15)

Similar to Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?

Similar to Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks? (20)

Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?