SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Знания | Инновации | Таланты




Ростислав Яворский
                                 Краудсорсинг для HR
Что такое краудсорсинг
Краудсо́рсинг (англ. crowdsourcing)
     crowd — «толпа» и
     sourcing — «использование ресурсов»


Передача определённых производственных
функций неопределённому кругу лиц
на основании публичной оферты,
не подразумевающей заключение
трудового договора.



                                       3
Пример                      Institute for Healthcare Improvement – независимая некоммерческая организация,
                                       основанная в 1991 году в США с целью усовершенствования системы
           внедрения                   здравоохранения в США и во всем мире. Сейчас штат IHI насчитывает более 100
                                       сотрудников, работающих в непосредственном партнерстве с тысячами клиник.


                                       Масштабирование лучших практик




Задача                           Решение                      Результаты
• Сократить число                • Запуск программы           • >3,100 больниц зарегистрировались в программе, что
  предотвратимых смертей           по сокращению смертности     составило 50% больниц США и 75% от общего коечного фонда
  от ошибок медперсонала на        100k lives Campaign          всей страны
  100 тыс. человек за 1,5 года                                • Количество смертей уменьшилось на 25%


Исполнение                                                    Предоставив платформу для взаимодействия и установив
                                                              6 понятных рекомендаций по улучшению качества
Больницы США, участвовавшие в кампании, предоставили
                                                              медобслуживания, за 1,5 года IHI помог спасти 122,
статистику смертности , а также свои административно-
                                                              3 тыс. жизней и установить новые, более высокие стандарты
географические данные.                                        здравоохранения в США.
Продолжительность: декабрь 2004 – июнь 2006

                                                                                                                           4
Пример                          Goldcorp является одной из наиболее быстроразвивающихся золотодобывающих
          внедрения                       компаний Канады и мира. На сегодняшний день число сотрудников, работающих
                                          в Северной и Южной Америке составляет 12 000 человек.


                                          Новые возможности для бизнеса




Задача                             Решение                     Результаты
• Увеличить продуктивность         • Запуск программы          • Более 1400 виртуальных конкурсантов из 50 стран мира
  прииска по добыче золота           по поиску новых           • Найдено 110 месторождений, из них 50% ранее неизвестных
• Найти новые месторождения          месторождений золота      • Существенная часть (> 80%) из новых месторождений оказалась
                                     Goldcorp Challenge          результативной с содержанием значительных запасов золота

Исполнение                                                      Инициатива Goldcrop challenge помогла корпорации
                                                                сократить от 2х до 3х лет на изыскательные работы, раскрыть
Goldcorp выложили 400 мегабайт геологических данных
                                                                новые месторождения и увеличить валовой доход компании с
о прииске в 55 тыс. акров в публичный доступ, организовав
                                                                $ 100 млн до $ 9 млрд.
призовой фонд в $ 575 тыс. долларов.

Продолжительность: март 2000
                                                                                                                              5
Пример                         Группа Ренессанс Страхование – один из лидеров современного страхового рынка
                                         России. Более чем 10-летний опыт работы на рынке России и лицензии на все виды
          внедрения                      страхования позволяют компании предлагать своим клиентам полный спектр
                                         страховых продуктов.


                                         Повышение производительности труда




Задача                            Решение                      Результаты
• Усовершенствовать схему         • Совместно с Witology       • 529 идей по улучшению существующей схемы работы онлайн-
  работы онлайн-агентов по          получить от онлайн-агентов   агентов, к которым оставлено свыше 2 тыс. комментариев
  продаже полисов авто-             решения по изменению       • Отобрано и проработано 46 решений для «Биржи идей»
  страхования                       действующей схемы работы • Выбрано 7 идей-победительниц и 11 участников-победителей


Исполнение                                                      В ходе проекта были выявлены ключевые вызовы,
                                                                определены наиболее значимые проблемы в организации
В проекте приняли участие более 260 участников из 17
                                                                программы «Онлайн-агент», а также разработаны конкретные
городов России.
                                                                предложения по улучшению.
Продолжительность: 2 августа 2011 – 3 октября 2011
                                                                Результатом проекта стала новая усовершенствованная схема
                                                                работы онлайн-агентов.
                                                                                                                            6
Пример                         Агентство стратегических инициатив (АСИ) является некоммерческой организацией,
                                         созданной по распоряжению Правительства Российской Федерации с целью
                                         реализации стратегических инициатив в сфере поддержки среднего бизнеса
          внедрения                      и молодых профессиональных кадров, а также для поддержания различных
                                         социальных проектов.


                                         Выявление областей для улучшения




Задача                            Решение                      Результаты
• Подготовка предложений          • Совместно с Witology       • 435 идей по концепции программы «Глобальное образование»:
  по улучшению концепции            собрать и проработать        60 ценных комментариев, 50 лучших идей по критериям отбора
  программы «Глобальное             предложения по               специальностей и 50 по обеспечению прозрачности программы
  образование»                      улучшению концепции        • 9 победителей проекта в трех номинациях


Исполнение                                                     По результатам проекта были выявлены лучшие идеи по двум
                                                               ключевым темам: «Критерии отбора специальностей, по
В проекте приняли участие более 550 участников со всей
                                                               которым будет осуществляться обучение за рубежом» и
России. Проведена общественная экспертиза концепции
                                                               «Обеспечение прозрачности программы».
программы «Глобальное образование», сформированы
вопросы и предложения по ее доработке
Продолжительность: 2 недели, декабрь 2011
                                                                                                                          7
Пример                          Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ.
                                          Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня — современный универсальный
          внедрения                       банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре
                                          банковских услуг.


                                         Новые возможности для бизнеса




Задача                             Решение                     Результаты
• Определить каким будет           • Совместно с Witology      • Клиентами, партнерами и сотрудниками Сбербанка было
  Сбербанк в 2021 году:              собрать и проработать       предложено 1581 идей и решений, получивших 68 752 оценки
 • Продукты и услуги                 предложения по              в ходе голосования и 12 820 комментария
                                     будущему Сбербанка        • Отобраны 15 лучших решений
 • Онлайн и офлайн присутствие

Исполнение                                                      Лучшие предложения и идеи, прошедшие многоуровневый
                                                                отбор, голосование, «Биржу идей» вошли в доклад
511 экспертов из 6 стран были специально отобраны
                                                                «Сбербанк-21-будущее» и были представлены авторами в
по результатам открытого онлайн-теста из 5 тыс. наиболее
                                                                рамках международной конференции «Сбербанк – 170 лет»
активных участников сообщества. Работой сообщества              12 ноября 2011 года, посвященной дню рождения компании
управляли фасилитаторы.
Продолжительность: Октябрь – Ноябрь 2011
                                                                                                                         8
Примеры внедрения
      Внутрикорпоративные




     1
         - Повышение производительности труда
         - Снижение операционных затрат
         - Масштабирование лучших практик
         - Повышение мотивации сотрудников
      Проекты, ориентированные на клиента




     2
         - Улучшение текущего портфеля продуктов и услуг
         - Повышение удовлетворенности клиентов
         - Бренд-менеджмент и PR
         - Новые возможности для бизнеса
      Проекты, ориентированные на поставщиков,
      партнеров и внешних экспертов




     3
         - Оптимизация бизнес-процессов
         - Выработка сценариев и стратегии
         - Выявление областей для улучшений
         - Поиск инновационных решений
Краудрекрутинг

• Слоган компании Witology : «Поиск идей через поиск людей»
• Задачи, которые ставятся на проекте, служат отправной точкой,
  выяснения профессиональных качеств кандидата;
• Возможность привлекать к отбору большое количество претендентов,
  не прибегая к услугам рекрутинговых компаний;
• Возможность привлекать на работу готовые команды.




                                                   Witology | Все права защищены.   11
Краудрекрутинг
Что можно узнать о кандидате?

• Компетентность и имеющиеся
  профессиональные навыки;
• Психотип человека;
• Умение работать в команде;
• Коммуникабельность, умение строить и
  развивать отношения;
• Креативность, склонность к созиданию и
  творчеству;
• Системность мышления и умение работать
  с информацией;
• Способность к конструктивной критике;
• Персональные качества (пунктуальность,
  усидчивость, трудолюбие, надежность).
                                           Witology | Все права защищены.   12
Краудрекрутинг
Проект «ТеМП-2012»

• В рамках турнира более 500 студентов, аспирантов и молодых специалистов совместно
  работали над заданиям от предприятий;
• В рамках проекта было сформировано 62 команды;
• Предложено 257 решений, к которым было сформировано 1206 контридей;
• Участниками проекта выставлено 8814 оценок к предложениям;
• На днях проект получил профессиональное признание в рамках XIII Саммита
  HR-директоров России и СНГ и был выбран лучшим HR-проектом 2012 года.




                                                              Witology | Все права защищены.   13
Жизненный цикл отбора идей
 Проект «ТеМП-2012»


                                           257
                                      предложений
   Этап Генерации идей
   29 февраля
                                           212
   Этап Отбора схожих                      идеи

   2 марта
                                           110
   Этап Голосования и Биржи идей           идеи

   14 марта


                               65 идей признаны лучшими
                               по итогам 1-го раунда проекта
                                                               14
Выбор лучших участников
Проект «ТеМП-2012»

                             874
                      заинтересованных
  Регистрация
                      в участии в турнире

  на промо-сайте
                             526
                           257
                      предложений
                          участников
  1-ый раунд             подано

                             98
  Финал 1-го раунда      финалистов




                          2-ой раунд

                                            15
Ограничения и недостатки
«классического краудсорсинга»
   Информационная зашумленность
   • Многие умные мысли тонут под гнетом тысяч простых и банальных
     высказываний
   • Как в жизни и в песне - «говорящий не знает,
     знающий не говорит»


   Крайне низкий КПД коллективной работы
   • Зачастую итоговый интеллектуальный уровень «толпы» получается даже ниже
     интеллектуального уровня ее не самых умных участников
   • Wisdom of crowd  Madness of crowd



   Свойство большинства людей выбирать простое и понятное
   • То, что в силу своей простоты стало популярным, скорее всего, таким и останется
     (по аналогии с известным эффектом Матфея)
   • Понравься многим и стань звездой




                                                                                       16
Деятельное сообщество
Деятельное сообщество –
(англ. community of practice, CoP)


Cообщества, складывающиеся вокруг
практического решения какой-либо
коллективной задачи.




                                     17
Принципы управления ДС
• необходимость проблематизации,
  четкой постановки целей и управления
  процессом работы
• необходимость структурирования
  проектов
• необходимость введения службы
  фасилитаторов проектов
• необходимость обучения команд,
  управляющих проектами
• необходимость дополнения
  онлайновой коммуникации
  оффлайновой                            18
Мотивация онлайн-сообществ
                                           • Помогите лучшим участникам стать
                                             известными
                                           • Это должно быть весело! Создайте
                                             визуализации, внедрите элементы
              Признание
                                             игры
                                           • Убедитесь в том, что миссия проекта
                                             понятна и вдохновляет
Деньги                               FUN
                                           • Создайте среду для выстраивания
                                             взаимоотношений и коммуникации,
                                             организуйте оффлайн мероприятия
                                           • Включайте денежную мотивацию в
 Взаимоотношения          Цель / Вклад
                                             мотивационный пакет обдуманно и
                                             сбалансировано – не дайте этому
                                             элементу затмить все остальные.

                                                                                   19
Social Organization (Gartner’ 2011)

• Мобилизация бОльших ресурсов
• Извлечение бОльшего из имеющихся ресурсов
• Ее двигатель – массовая коллаборация
• Ее топливо – скрытые знания




                                              20
Спасибо!

More Related Content

Viewers also liked

Cистема оценки персонала
Cистема оценки персоналаCистема оценки персонала
Cистема оценки персоналаVitaliy Eliseev
 
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнеса
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнесаКлючевые показатели эффективности онлайн-бизнеса
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнесаArtjoker
 
Webinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentWebinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentNatalia Volodina
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаPavel Obod
 
HR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналомHR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналомEvgeniya Shatilova
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
образование форсайт флот2013
образование форсайт флот2013образование форсайт флот2013
образование форсайт флот2013asi_mp
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"MetaverMedia
 

Viewers also liked (9)

Cистема оценки персонала
Cистема оценки персоналаCистема оценки персонала
Cистема оценки персонала
 
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнеса
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнесаКлючевые показатели эффективности онлайн-бизнеса
Ключевые показатели эффективности онлайн-бизнеса
 
Webinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentWebinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR Department
 
KPI for HR
KPI for HRKPI for HR
KPI for HR
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
HR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналомHR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналом
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
образование форсайт флот2013
образование форсайт флот2013образование форсайт флот2013
образование форсайт флот2013
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"
 

Similar to Инструменты краудсорсинга для HR

Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!
Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!
Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!Artem Polyanskiy
 
Креативность в менеджменте
Креативность в менеджментеКреативность в менеджменте
Креативность в менеджментеNadya Morozova
 
Краткое описание проекта
Краткое описание проектаКраткое описание проекта
Краткое описание проектаAlex Krol
 
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиЭволюция и Филантропия
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесеViktoria_BCT
 
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идей
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейМария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идей
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
 
How to inrease EVA of Cord Blood Bank
How to inrease EVA of Cord Blood BankHow to inrease EVA of Cord Blood Bank
How to inrease EVA of Cord Blood BankBoris Maizel
 
Практики краудсорсинга
Практики краудсорсингаПрактики краудсорсинга
Практики краудсорсингаYury Kupriyanov
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astOECD Environment
 
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdf
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdfCrowdconsulting 2013 malioukov witology pdf
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdfАндрей Троф
 
Благотворительный фонд как Business pro bono
Благотворительный фонд как Business pro bonoБлаготворительный фонд как Business pro bono
Благотворительный фонд как Business pro bonodobrota
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8Emil Burganov
 
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...Center of philanthropy development "Soprichastnost"
 
Сессия организационного развития Институт Коучинга
Сессия организационного развития Институт КоучингаСессия организационного развития Институт Коучинга
Сессия организационного развития Институт КоучингаPhilipp Guzenuk
 
Samara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingSamara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingPhilipp Guzenuk
 

Similar to Инструменты краудсорсинга для HR (20)

Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!
Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!
Вебинар: Краудсорсинг. Одна голова хорошо, а тысяча — лучше!
 
Креативность в менеджменте
Креативность в менеджментеКреативность в менеджменте
Креативность в менеджменте
 
Hr day ukraine_2015
Hr day ukraine_2015Hr day ukraine_2015
Hr day ukraine_2015
 
Краткое описание проекта
Краткое описание проектаКраткое описание проекта
Краткое описание проекта
 
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
 
HR Days in Ukraine_2015_presentation
HR Days in Ukraine_2015_presentationHR Days in Ukraine_2015_presentation
HR Days in Ukraine_2015_presentation
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
 
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идей
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейМария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идей
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идей
 
Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"
 
How to inrease EVA of Cord Blood Bank
How to inrease EVA of Cord Blood BankHow to inrease EVA of Cord Blood Bank
How to inrease EVA of Cord Blood Bank
 
Практики краудсорсинга
Практики краудсорсингаПрактики краудсорсинга
Практики краудсорсинга
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van ast
 
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdf
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdfCrowdconsulting 2013 malioukov witology pdf
Crowdconsulting 2013 malioukov witology pdf
 
Благотворительный фонд как Business pro bono
Благотворительный фонд как Business pro bonoБлаготворительный фонд как Business pro bono
Благотворительный фонд как Business pro bono
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
 
Integral co
Integral coIntegral co
Integral co
 
Csv общая ценность новая повестка для россии
Csv общая ценность новая повестка для россииCsv общая ценность новая повестка для россии
Csv общая ценность новая повестка для россии
 
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...
 
Сессия организационного развития Институт Коучинга
Сессия организационного развития Институт КоучингаСессия организационного развития Институт Коучинга
Сессия организационного развития Институт Коучинга
 
Samara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingSamara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coaching
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Инструменты краудсорсинга для HR

  • 1. Знания | Инновации | Таланты Ростислав Яворский Краудсорсинг для HR
  • 2.
  • 3. Что такое краудсорсинг Краудсо́рсинг (англ. crowdsourcing) crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов» Передача определённых производственных функций неопределённому кругу лиц на основании публичной оферты, не подразумевающей заключение трудового договора. 3
  • 4. Пример Institute for Healthcare Improvement – независимая некоммерческая организация, основанная в 1991 году в США с целью усовершенствования системы внедрения здравоохранения в США и во всем мире. Сейчас штат IHI насчитывает более 100 сотрудников, работающих в непосредственном партнерстве с тысячами клиник. Масштабирование лучших практик Задача Решение Результаты • Сократить число • Запуск программы • >3,100 больниц зарегистрировались в программе, что предотвратимых смертей по сокращению смертности составило 50% больниц США и 75% от общего коечного фонда от ошибок медперсонала на 100k lives Campaign всей страны 100 тыс. человек за 1,5 года • Количество смертей уменьшилось на 25% Исполнение Предоставив платформу для взаимодействия и установив 6 понятных рекомендаций по улучшению качества Больницы США, участвовавшие в кампании, предоставили медобслуживания, за 1,5 года IHI помог спасти 122, статистику смертности , а также свои административно- 3 тыс. жизней и установить новые, более высокие стандарты географические данные. здравоохранения в США. Продолжительность: декабрь 2004 – июнь 2006 4
  • 5. Пример Goldcorp является одной из наиболее быстроразвивающихся золотодобывающих внедрения компаний Канады и мира. На сегодняшний день число сотрудников, работающих в Северной и Южной Америке составляет 12 000 человек. Новые возможности для бизнеса Задача Решение Результаты • Увеличить продуктивность • Запуск программы • Более 1400 виртуальных конкурсантов из 50 стран мира прииска по добыче золота по поиску новых • Найдено 110 месторождений, из них 50% ранее неизвестных • Найти новые месторождения месторождений золота • Существенная часть (> 80%) из новых месторождений оказалась Goldcorp Challenge результативной с содержанием значительных запасов золота Исполнение Инициатива Goldcrop challenge помогла корпорации сократить от 2х до 3х лет на изыскательные работы, раскрыть Goldcorp выложили 400 мегабайт геологических данных новые месторождения и увеличить валовой доход компании с о прииске в 55 тыс. акров в публичный доступ, организовав $ 100 млн до $ 9 млрд. призовой фонд в $ 575 тыс. долларов. Продолжительность: март 2000 5
  • 6. Пример Группа Ренессанс Страхование – один из лидеров современного страхового рынка России. Более чем 10-летний опыт работы на рынке России и лицензии на все виды внедрения страхования позволяют компании предлагать своим клиентам полный спектр страховых продуктов. Повышение производительности труда Задача Решение Результаты • Усовершенствовать схему • Совместно с Witology • 529 идей по улучшению существующей схемы работы онлайн- работы онлайн-агентов по получить от онлайн-агентов агентов, к которым оставлено свыше 2 тыс. комментариев продаже полисов авто- решения по изменению • Отобрано и проработано 46 решений для «Биржи идей» страхования действующей схемы работы • Выбрано 7 идей-победительниц и 11 участников-победителей Исполнение В ходе проекта были выявлены ключевые вызовы, определены наиболее значимые проблемы в организации В проекте приняли участие более 260 участников из 17 программы «Онлайн-агент», а также разработаны конкретные городов России. предложения по улучшению. Продолжительность: 2 августа 2011 – 3 октября 2011 Результатом проекта стала новая усовершенствованная схема работы онлайн-агентов. 6
  • 7. Пример Агентство стратегических инициатив (АСИ) является некоммерческой организацией, созданной по распоряжению Правительства Российской Федерации с целью реализации стратегических инициатив в сфере поддержки среднего бизнеса внедрения и молодых профессиональных кадров, а также для поддержания различных социальных проектов. Выявление областей для улучшения Задача Решение Результаты • Подготовка предложений • Совместно с Witology • 435 идей по концепции программы «Глобальное образование»: по улучшению концепции собрать и проработать 60 ценных комментариев, 50 лучших идей по критериям отбора программы «Глобальное предложения по специальностей и 50 по обеспечению прозрачности программы образование» улучшению концепции • 9 победителей проекта в трех номинациях Исполнение По результатам проекта были выявлены лучшие идеи по двум ключевым темам: «Критерии отбора специальностей, по В проекте приняли участие более 550 участников со всей которым будет осуществляться обучение за рубежом» и России. Проведена общественная экспертиза концепции «Обеспечение прозрачности программы». программы «Глобальное образование», сформированы вопросы и предложения по ее доработке Продолжительность: 2 недели, декабрь 2011 7
  • 8. Пример Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня — современный универсальный внедрения банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Новые возможности для бизнеса Задача Решение Результаты • Определить каким будет • Совместно с Witology • Клиентами, партнерами и сотрудниками Сбербанка было Сбербанк в 2021 году: собрать и проработать предложено 1581 идей и решений, получивших 68 752 оценки • Продукты и услуги предложения по в ходе голосования и 12 820 комментария будущему Сбербанка • Отобраны 15 лучших решений • Онлайн и офлайн присутствие Исполнение Лучшие предложения и идеи, прошедшие многоуровневый отбор, голосование, «Биржу идей» вошли в доклад 511 экспертов из 6 стран были специально отобраны «Сбербанк-21-будущее» и были представлены авторами в по результатам открытого онлайн-теста из 5 тыс. наиболее рамках международной конференции «Сбербанк – 170 лет» активных участников сообщества. Работой сообщества 12 ноября 2011 года, посвященной дню рождения компании управляли фасилитаторы. Продолжительность: Октябрь – Ноябрь 2011 8
  • 9.
  • 10. Примеры внедрения Внутрикорпоративные 1 - Повышение производительности труда - Снижение операционных затрат - Масштабирование лучших практик - Повышение мотивации сотрудников Проекты, ориентированные на клиента 2 - Улучшение текущего портфеля продуктов и услуг - Повышение удовлетворенности клиентов - Бренд-менеджмент и PR - Новые возможности для бизнеса Проекты, ориентированные на поставщиков, партнеров и внешних экспертов 3 - Оптимизация бизнес-процессов - Выработка сценариев и стратегии - Выявление областей для улучшений - Поиск инновационных решений
  • 11. Краудрекрутинг • Слоган компании Witology : «Поиск идей через поиск людей» • Задачи, которые ставятся на проекте, служат отправной точкой, выяснения профессиональных качеств кандидата; • Возможность привлекать к отбору большое количество претендентов, не прибегая к услугам рекрутинговых компаний; • Возможность привлекать на работу готовые команды. Witology | Все права защищены. 11
  • 12. Краудрекрутинг Что можно узнать о кандидате? • Компетентность и имеющиеся профессиональные навыки; • Психотип человека; • Умение работать в команде; • Коммуникабельность, умение строить и развивать отношения; • Креативность, склонность к созиданию и творчеству; • Системность мышления и умение работать с информацией; • Способность к конструктивной критике; • Персональные качества (пунктуальность, усидчивость, трудолюбие, надежность). Witology | Все права защищены. 12
  • 13. Краудрекрутинг Проект «ТеМП-2012» • В рамках турнира более 500 студентов, аспирантов и молодых специалистов совместно работали над заданиям от предприятий; • В рамках проекта было сформировано 62 команды; • Предложено 257 решений, к которым было сформировано 1206 контридей; • Участниками проекта выставлено 8814 оценок к предложениям; • На днях проект получил профессиональное признание в рамках XIII Саммита HR-директоров России и СНГ и был выбран лучшим HR-проектом 2012 года. Witology | Все права защищены. 13
  • 14. Жизненный цикл отбора идей Проект «ТеМП-2012» 257 предложений Этап Генерации идей 29 февраля 212 Этап Отбора схожих идеи 2 марта 110 Этап Голосования и Биржи идей идеи 14 марта 65 идей признаны лучшими по итогам 1-го раунда проекта 14
  • 15. Выбор лучших участников Проект «ТеМП-2012» 874 заинтересованных Регистрация в участии в турнире на промо-сайте 526 257 предложений участников 1-ый раунд подано 98 Финал 1-го раунда финалистов 2-ой раунд 15
  • 16. Ограничения и недостатки «классического краудсорсинга» Информационная зашумленность • Многие умные мысли тонут под гнетом тысяч простых и банальных высказываний • Как в жизни и в песне - «говорящий не знает, знающий не говорит» Крайне низкий КПД коллективной работы • Зачастую итоговый интеллектуальный уровень «толпы» получается даже ниже интеллектуального уровня ее не самых умных участников • Wisdom of crowd  Madness of crowd Свойство большинства людей выбирать простое и понятное • То, что в силу своей простоты стало популярным, скорее всего, таким и останется (по аналогии с известным эффектом Матфея) • Понравься многим и стань звездой 16
  • 17. Деятельное сообщество Деятельное сообщество – (англ. community of practice, CoP) Cообщества, складывающиеся вокруг практического решения какой-либо коллективной задачи. 17
  • 18. Принципы управления ДС • необходимость проблематизации, четкой постановки целей и управления процессом работы • необходимость структурирования проектов • необходимость введения службы фасилитаторов проектов • необходимость обучения команд, управляющих проектами • необходимость дополнения онлайновой коммуникации оффлайновой 18
  • 19. Мотивация онлайн-сообществ • Помогите лучшим участникам стать известными • Это должно быть весело! Создайте визуализации, внедрите элементы Признание игры • Убедитесь в том, что миссия проекта понятна и вдохновляет Деньги FUN • Создайте среду для выстраивания взаимоотношений и коммуникации, организуйте оффлайн мероприятия • Включайте денежную мотивацию в Взаимоотношения Цель / Вклад мотивационный пакет обдуманно и сбалансировано – не дайте этому элементу затмить все остальные. 19
  • 20. Social Organization (Gartner’ 2011) • Мобилизация бОльших ресурсов • Извлечение бОльшего из имеющихся ресурсов • Ее двигатель – массовая коллаборация • Ее топливо – скрытые знания 20