クラウド座談会資料

「図解クラウド早わかり」出版記念

クラウド座談会
クラウドでIT、ワークスタイル、何が変わるか？
ざっくばらんに語り合おう！
デロイトトーマツコンサルティング株式会社
ＴＭＴインダストリユニットシニアマネジャー
八子知礼
2010年3月7日
八子知礼

本日の目的とゴール、アジェンダ

目的とゴールアジェンダ（テーマ）案
目的個人領域
・クラウド本に書きたかった事、・個人向けで便利なクラウドサービス
みんなが気になっている事を共有する・GoogleとAppleとAmazonとの比較／
・深い技術内容、難解な用語ばかりの求められるクラウド連動デバイス
運営はなく、参加者同士も共有する・クラウド時代のビジネスモデル／
Microsoftの戦い方がもたらす変化
・個人領域で聞きたかった事、
共有したい事
本日ご参加頂いてる皆さんもそれを求め
る場でないことをご理解下さい。法人領域
・プラットフォーム構築の困難さ／
求められる最適なSaaS
ゴール・日本クラウド勢に期待すべき役割／
・クラウドについて言いたい、聞きたい OGC、GICTF、MIJS、CBAの動き
事がみんなで共有できている事・デスクトップ仮想化が創り出す変化
・企業のあり方の変化：
法人領域で聞きたかった事、共有した
い事
2 図解クラウド早わかり出版記念座談会 © 2010 Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd. All rights reserved.

自己紹介

八子知礼
通信・メディア・ハイテクインダストリグループ
シニアマネジャー

■略歴：
• 松下電工株式会社（現・パナソニック電工株式会社）にて
通信機器の企画開発に従事。
• 外資系コンサルティング会社等を経て現在に至る。
• 通信キャリア、コンテンツプロバイダ、ハイテク／電子機器メーカ、
システムインテグレータ等を中心に、
新規事業戦略立案、CRM/顧客戦略、商品/サービスマーケティング戦略、
チャネル戦略の策定、購買・調達BPR、物流・商流・サービスバリュー
チェーン再編を中心としたプロジェクトを手掛けている。
• 共著書「図解ロジスティクスマネジメント」
• 日経コンピュータ、日経コミュニケーションに寄稿あり
• 日経ITPro「八子・モバイルクラウド研究所」連載中


本日の進め方
20分サイクル×8テーマ
STEP1： STEP2：
STEP3：
テーマの投げかけ／参加者からの
まとめ
必要素材の説明意見討議

時間割内容
14:30∼14:45 イントロダクションと参加者自己紹介
14:45∼15:05 ・個人向けで便利なクラウドサービスとは
個 15:05∼15:20 ・GoogleとAppleとAmazonとの比較／求められるクラウド連動デバイス
人
領 15:20∼15:40 ・クラウド時代のビジネスモデル／Microsoftの戦い方がもたらす変化
域
15:40∼16:00 ・個人領域で聞きたかった事、共有したい事
16:00∼16:10 休憩
16:10∼16:30 ・プラットフォーム構築の困難さ／求められる最適なSaaS
法 16:30∼16:50 ・日本クラウド勢に期待すべき役割／OGC、GICTF、MIJS、CBAの動き
人
領 16:50∼17:10 ・デスクトップ仮想化が創り出す変化
域
17:10∼17:30 ・企業のあり方の変化：法人領域で聞きたかった事、共有したい事


In The
Beginning


クラウドコンピューティングの特徴

全く新しいコンセプトではなく、いずれも分散処理の特徴をうまく利用しているか、既存技
術を組み合わせて実現しているものが多いのが実態

クラウドコンピューティング
処理能力

仮想化圧倒的な拡張性
（物理的でなく論理サーバ）（スケールアウト）

利用した分だけの費用動的なリソース配分
（投資でなくサービス）サーバ台数（伸び縮みする）
￥
ネットワークの向こう側
圧倒的低コスト（ユビキタスサービス）


クラウドコンピューティング、端的に言うと、
データセンター・アズアコンピュータ

クラウド
データセンター全体を
一つのコンピュータと見立てる考え方
ネットワークの向こう側の
データセンター

高速な有線･無線ネットワーク
により、ネットワークの向こう側に
ネットワーク集約されたコンピューティング
パワーをサービスとして利用する

アクセスするデバイスの種別と
場所を問わない

データやアプリケーションを
ローカルに極力もたない
デバイス

クラウド・プロバイダー達のカテゴライズ

サービスプロバイダの必然性から拡大した基盤がサービスとして外部提供されるようになりました。
それに対して既存のIT巨人が自らの牙城を賭して戦いを挑む構図になっているのが皮肉でもあります。

クラウド・ネイティブ・プロバクラウド・アプリケーションクラウド・インテグレータクラウド・イネーブラ
イダ・プロバイダ
自社のサービスを拡大し、 Google等に座をとられま自社HWを持ち、システ自社ハードウェアを持つ
ユーザー数の拡大と共にいとしてHW増強と共に、ムインテグレーションも行が、事業がハードウェア
要求されるようになった規既存資産をSaaSとしてうプレイヤ。自社アプリケ中心であり、勝ち組プロ
模と運用品質を確保しようサービス提供し始めたIT ーションは小さくサービスバイダーとは競合しない
とした結果、莫大なハードの巨人群。形態の一つとしてクラウドため、ハードウェアの提
ウェアリソースをもつようにに進出する企業群。供に徹している。
なった企業群。
自社の牙城・既存ビジネスと必ずカニバリをおこす
攻める市場と攻め方を間違えると一気に負け組加速

同様のビジネスモデルの企業は事業展開要注意

ビジネスレイヤー別のコラボレーション／アライアンスが必要

• キラーコンテンツプロバイダーとの協業
コンテンツスキーム構築
• 潜在・顕在的なニーズの取り込み
サービス／
アプリケーション
• 開発環境（SDK）、APIの提供
• 開発・コンテンツ運用支援
課金・認証
• コンテンツマッシュアップSaaS

コンテンツデリバリ
プラットフォームクラウド • 顧客データ（ライフログ）の管理・活用
• 独自のPFの構築・運用レベルの検討
顧客データ
管理基盤

通信ネットワーク • 新端末のみならず、TV、PC等様々な
機器へ展開可能なアプリ・サービスの
検討
端末・デバイス • 端末に残すべき「機能」の検討
⇒APIへの展開

クラウド運営・CP連携におけるエコシステムの構築

Let s Get
Discussed
①
個人向けで便利なクラウドサービスとは


【個人領域】
個人向けで便利なクラウドサービス

現在使っているクラウドサービス（またはSaaS、クラウドサービスじゃないかと思われるサ
ービス）を共有してみよう。

Logmein メイシー Gridy
（名刺管理）（ブランドダイヤローグ）

【個人領域】
個人向けで便利なクラウドサービス

では幾つかお伺いします。
Q：ブログは？

Q：SNSは？

Q：Google wave/buzzは？

Q：mobile meは？

Q：いちいちクラウドサービスかどうか、意識しながら使いますか？


Let s Get
Discussed
②
GoogleとAppleとAmazonとの比較／
求められるクラウド連動デバイス


ネットワークの向こう側はマザーコンピュータ

クラウド
データ量＝∞
ネットワークの向こう側のまるでマザーコンピュータ
データセンター

クラウド
コンピューティング
ネットワーク
データと処理能力がローカルデバイスから
ネットワーク側に移るのでデバイス側と
併せて議論する必要がある

データ量＝少

デバイス

【個人領域】
GoogleとAppleとAmazonとの比較
各社、オンラインWebサービスのみならず、デバイスを投入する事によって独自の垂直統
合モデルを構築しようとしています。

• 検索Google • Webサービス • 書籍・家電・雑貨販売 • 検索Bing!
サ • 検索広告Adwords • アプリケーション販売 • デジタルコンテンツ販売 • Webサービス
ー • Webサービス • 音楽販売・書籍販売 • Webサービス • オフィスオンライン
ビ • オフィスアプリケーション • AWS （EC2/S3） • Windows Azure
ス • Google App Engine • SQL Azure

フプ iTunes Store上の
ォラ Android／ Amazon.com上の Windows 7／
ーコンテンツ流通
ッ ChromeOS コンテンツ流通 Windows Mobile
ムト Apple OS X

デ
バ
イ
ス

Q：各プレイヤーはどこから参入してどこで稼いでいますか？

モバイルインターネットデバイスは更なる成長の余地あり

百万台
モバイルインターネット端末普及予測（∼2013年）スマートフォン
2009年 131百万台
1000 2013年 656百万台
900 年平均成長率約50%
タブレット
800 2009年 2百万台
700 2013年 49百万台
年平均成長率約147%
600 スマートフォンネットブック
2009年 34百万台
500 2013年 63百万台
400 年平均成長率約14%
16
ノートPC
300 タブレット
2009年 131百万台
ネットブック 2013年 247百万台
200
年平均成長率約50%
100 ノートPC ※ Morgan Stanley社レポートよ
りDTCにて加工
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 年

• 電子書籍市場など、新しい市場の受け皿として成長するとともに、スマートフォン、ネットブック、ノートPCから
利用ニーズを吸収し、タブレット市場は2013年以降も継続的に成長が見込まれる（2015年で1億台見込）

スマートフォン百花繚乱、そしてiPAD、Android端末登場でマルチデバイスへ
携帯電話世界出荷が8.6％減もスマートフォンは12.7％増
（2009/05/21 Gartner）


【個人領域】
求められるクラウド連動デバイス
携帯電話音楽プレイヤスマートフォンパッド／スレート Note/Netbook TV

低（制約多い）ユーザビリティ（使い勝手）高（自由度高い）

高モビリティ（移動・機動性）低

パーソナルファミリー

デバイスとの
操作距離
30cm 50∼60cm 100∼200cm

求められる
片手単指操作：片手保持複指操作：直置き両手操作：遠隔操作：
ユーザ
10Key マルチキー、マルチタッチ、音声 QWERTY リモコン
インタフェース

ローカル端末では
処理能力は
リッチなユーザインタフェース
クラウド化
を提供・処理


Let s Get
Discussed
③
クラウド時代のビジネスモデル／
Microsoftの戦い方がもたらす変化


【個人領域】
クラウド時代のビジネスモデル／Microsoftの戦い方がもたらす変化

個人領域ではどんなビジネスモデルが勝つのでしょう？

情報システム規模が小さくクラウドサービス戦争
セキュリティポリシーが厳
格でない中小企業から利
個人用が進むクラウド環境Windows Azure
マ
イ
ク中小企業
ロ両にらみで中途半端
ソ
フホントに戦えるんか？
ト
のという意見も多い・・・
役
割大企業
大
き Windows7や
い新Officeのようなデスクトップ

役割大きいと書いたのは、それだけ個デスクトップ戦争
人利用の領域だけでなく、企業利用の
領域で広く普及しているため。
これを他事業者がひっくり返すのはそ
れなりに大変。

【個人領域】
クラウド時代のビジネスモデル

クラウドサービス利用が加速し、クラウドかどうかを意識しないユーザーが増加してます。
（それが本来のIT利用のあるべき姿）

クラウドサービスの連携・マッシュアップが進み、
クラウドサービス全体が一つの大きな生態系として作用

アプリは更にOpen／Social／Globalに

スマートフォン、タブレットデバイス等マルチデバイスへ

【個人領域】
Microsoftのクラウド時代にむけた3スクリーン戦略

Q：これまでのデスクトップソフトウェアの資産はどうなると思いますか？

Windows Azure
データセンターから（ネットワーク経由で）ソフトの機能を提供する。
（スティーブ・バルマー）

モバイルデバイス PC テレビ

ちなみに、Windows Mobile7
は同6.5とは下位互換がない

Let s Get
Discussed
④
個人領域で聞きたかった事、共有したかった事


【個人領域】
個人領域で聞きたかった事、共有したい事

本文中で気になった点、聞きたかった点を是非ともここで確認して下さい。

筆者のオピニオン：

個人領域では、クラウドかどうかを意識せずに利用が進みます。
（よって、クラウドか否かの定義が重要ではありません）

・様々なデバイスからの使い勝手の良いユーザインタフェース
・クラウドサービス上でどんどん繋がるリアルタイムリレーションと
それを利用するためのコミュニケーションスキル
・情報量の多さを効率よく整理できるセンスと手段
が必要になります。


昔と違うのは情報が・・・・・

大爆発
インターネット上のデータ総量は
2010年時点：988EB （1EB＝100万TB）
↓
2011年時点：1.8ZB （1ZB＝10億TB）
出典：「Google完全活用術」 ASCII


使いやすいユーザーインタフェースと
わかりやすい利用体験（ユーザーエクスペリエ
ンス）を提供しないと

あなたの頭脳も大爆発

Let s Get
Discussed
⑤
プラットフォーム構築の困難さ／


【法人領域】
今後のコスト削減に向けた取組予定

サーバの冗長感が
鮮明に。仮想化・ク
ラウド化必至

サーバの集約・統合 49.6

ソフトウェアのライセンス見直し 26.9

WANの見直し 26.9

電話サービスを見直した 22.1

テレビ会議システムの整備 22

文書の電子化でペーパレス化 20.8

モバイル環境の整備 8.9

業務システム等運用を外注 8.6

ユニファイドコミュニケーションを導入 2.8
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

出典：「企業ネット実態調査2009 回答609社（複数回答）」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20091030/339769/?ST=network


【法人領域】

殆どはSaaS/ASP

SaaS/ASP（業務アプリやグループウェア） 61.7

Google App Engine 30.5 開発基盤のクラウ
29.2 ド化も60%前後
SI・通信事業者のPaas/HaaS
特定機能（セキュリティ等）のSaaS/ASP 22.7

システム/NW監視のSaaS/ASP 16.7

Microsoft Azure 11.7

Amazon AWS(EC2/S3) 7.8

その他 3.4
0 10 20 30 40 50 60 70

回答1107社（複数回答）のうち、40%が既に利用・利用意向有り
（逆に言うと、60%は使う予定がないと回答）
上図は利用意向ある企業の傾向。
出典：「企業ネット実態調査2009」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20091030/339779/?ST=network
を基にデロイトトーマツコンサルティングが加筆・追記

【法人領域】
求められる最適なSaaS／プラットフォーム構築の困難さ

Q：どんなSaaSだったら使いますか？

Q：まだ登場していない、ブルーオーシャンとしてのSaaSは何が考えられますか？

Q：どのようにすればプラットフォームが確立されると思いますか？

Q：確立したプラットフォームを継続的に競合から守るために必要なことは何でしょうか？


【法人領域】

無料アプリはユーザーの裾野を拡げるが
課金不能な粗製濫造アプリを増殖させる
アプリケーションをアプリケーションの
提供するベンダー豊富さは直接的な
のメリットユーザーメリット

SaaS
②
①
開発者、ユーザ達が潤う
開発プラットフォーム提供
でユーザーを誘因、
PaaS エコシステムのための
ソフトウェア流通基盤の
ロックイン（囲い込み）
必要性
IaaS 余程大規模な
インフラでない限り
差別化困難

①ユーザーロックイン（閉鎖系）と、②エコシステム拡大（オープン系）を
バランスよくデザインするプラットフォームの確立は容易ではない

【法人領域】
プラットフォームプレイヤの例と重要な概念

代表的なプラットフォームプレイヤプラットフォームを語る上で重要な概念

半導体 Intel オープン化

利用料の徴収や著作権を主張せず利用権を
ARM 開放すること

ロックイン効果
Qualcomm 一度利用し始めると容易に利用停止できなく
なること

ソフトウ Microsoft
ェアバンドワゴン効果

Linux
勝ち組の戦略に後から次々と乗ること

インター Google ネットワーク逓増の法則
ネット
ネットワークの価値はそのネットワークに繋が
e-bay る人（又は端末）の数の2乗に比例する
⇒ネットワークに繋がる商品・サービスはある
クリティカルマスを超えると劇的に普及する

Let s Get
Discussed
⑥
日本クラウド勢に期待すべき役割／
OGC、GICTF、MIJS、CBAの動き


国内データセンター市場：2013年の市場規模は5,573億円に

ハコモノはすでに
飽和感。
大丈夫かニッポン？
億円
. 0％
6000 AG R1 0
C 5570
3年
∼ 201 5130
コロケーション 8年
5000
ホスティング
200 4800
ITサービス 4350
3980
4000
3500

3000

2000

1000

0
2008年 2009年 210年 2011年 2012年 2013年

出所：IDC Japan

【法人領域】
OGC、GICTF、MIJS、CBAの動き

Open Government Cloud Consortium 政府系
• クラウド環境のオープン化を実現する、OpenAPIの整備・推進・普及
• クラウド環境の信頼性向上のためのガバナンス機能の強化と監査
• クラウド環境を支える、環境配慮型DCのデザインの普及と分散配置
• クラウド環境を支える、高度IT人材育成による産業振興

Global Inter-Cloud Technology Forum 技術連携
• クラウドシステム利用技術等の開発・標準化の推進
• クラウドシステム間連携を実現する標準インタフェースの提案
• 技術交流会、講習会の開催、普及に向けた提言・要望のとりまとめ
• 欧米の関連フォーラムとのリエゾン、関連研究開発チームとの交流

Made In Japan Software Consortium ソフトウェア
• 日本の連携ソリューションを海外市場へ
• トータルで価値の高いソリューションの創出∼製品連携を実現
• MIJS独自のSaaSポータルサイトを提供し、SaaS連携を実現
Cloud Business Alliance 中小
• オープンソース等による共通APIの評価、検証及び必要と思われる機
能実装と関連する技術情報の公開
• 実際のビジネスへ展開されるクラウドサービスモデルの検討、検証と
関連する情報の公開

株式会社アイアイジェイテクノロジー株式会社サイバー創研特別会員
株式会社IT企画サン・マイクロシステムズ株式会社大学共同利用機関法人情報・システム研究機
構国立情報学研究所
株式会社アルゴグラフィックスシスコシステムズ合同会社
独立行政法人情報通信研究機構 (NiCT)
株式会社アルファインターナショナルジュニパーネットワークス株式会社
国立大学法人東京大学産学連携本部
EMCジャパン株式会社新日鉄ソリューションズ株式会社
林隆史（会津大）
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社住友商事株式会社
今瀬真（大阪大）
株式会社インターネットイニシアティブ株式会社タイズ
伊東栄典、金子邦彦、日下部茂（九州大学）
インターネットマルチフィード株式会社デロイトトーマツコンサルティング株式会社
岡部寿男、中島浩（京都大）
ヴイエムウェア株式会社東芝ソリューション株式会社
青山友紀、石井大介、徳田英幸、山中直明（慶
VA Linux Systems Japan株式会社株式会社トライテック應大）
ウルシステムズ株式会社日本アイ・ビー・エム株式会社山口和彦（電気通信大）
NECソフト株式会社日本オラクル株式会社海老野征雄、筧一彦、喜連川優、柴山悦哉、須
藤修、田浦健次朗、近山隆、中尾彰宏、中野美
NECビッグローブ株式会社日本セーフネット株式会社由紀、横山大作、米澤明憲（東京大）
エヌ・ティ・ティ・アドバンステクノロジ株式会社日本電気株式会社鈴村豊太郎、松岡聡（東工大）
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社日本電信電話株式会社櫻田武嗣（東京農工大）
エヌ・ティ・ティ・ソフトウェア株式会社ネットスイート株式会社伊藤清顕（東北大）
株式会社エヌ・ティ・ティ・データ株式会社野村総合研究所梶田将司（名古屋大）
F5ネットワークスジャパン株式会社株式会社ハートビーツ丹康雄（北陸先端科学技術大学院大学）
株式会社EMPRESS SOFTWARE JAPAN 株式会社日立システムアンドサービス後藤滋樹、丸山不二夫（早稲田大）
株式会社応用電子株式会社日立情報システムズ栗原隆、堀良彰（九州先端科学技術研究所）
沖電気工業株式会社株式会社日立製作所荻野明仁（東京海上キャピタル株式会社）
株式会社クラウド・スコープ・テクノロジーズ富士通株式会社下條真司（NiCT）
KDDI株式会社マイクロソフト株式会社オブザーバ
株式会社KDDI研究所メリルリンチ日本証券株式会社総務省

図解クラウド早わかり出版記念座談会
株式会社リコー
37 © 2010 Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd. All rights reserved.

正会員企業一覧 (2010年2月1日現在) 準会員企業一覧 (2009年12月1日現在)
アクシスソフトアクロスゲートグローバルソフトウェア
アクセラテクノロジＷＥＩＣ
アプレッソＮＲＩセキュアテクノロジーズ
インフォテリアＮＥＣ
インフォファームＮＴＴコミュニケーションズ
ヴィンキュラムジャパンエフ・シー・エス
ウイングアークテクノロジーズエルピーアイジャパン
エイジアクレオ
ＮＴＴデータイントラマート構造計画研究所
ガイアコクヨＳ＆Ｔ
クオリティシステムエグゼ
サイボウズディーバ
ＪＢアドバンスト・テクノロジーテラスカイ
ジェイモードエンタープライズネオレックス
システムインテグレータ日本セキュアジェネレーション
東洋ビジネスエンジニアリング日立製作所
ビーエスピーパナソニックソリューションテクノロジー
ビジネスブレイン太田昭和日立ソフトウェアエンジニアリング
フューチャーアーキテクト富士ゼロックス
ブロードリーフ富士通
リード・レックスマイクロソフト
ラクラス

【法人領域】
日本クラウド勢に期待すべき役割

Q：日本のシステムインテグレーターはどう戦っていけばよいでしょうか？

Q：日本のクラウドサービスプレイヤー達はどう戦っていけばよいでしょうか？

Q：日本のソフトウェアビジネスプレヤー達はどう戦っていけばよいでしょうか？


Let s Get
Discussed
⑦
デスクトップ仮想化が創り出す変化


【法人領域】

デスクトップ仮想化の2大プレイヤー
クラウド側は
仮想化された
クラウド環境で
高効率に運用
するのは当たり前
の時代

PC デバイス側も
VCE
サーバーから
(Virtual Computing
仮想化された
Environment) 連合
デスクトップ環境
を提供され、
高効率に利用する
時代に

端的に表現するならばデバイスはデータを表示するだけ。

【法人領域】

得られるメリットが莫大なため、2010年に爆発的な導入が期待されています。
中央集約された
仮想デスクトップ
• リモートオフィスおよび支社における
VMWare社の
仮想化
DCインフラ
• 安全なモバイルコンピューティング
• 一時的なデスクトップの管理
• オペレーティングシステムの移行
• アプリケーションの移行とアップデート
VMWare
• ソフトウェアライセンスのコンプライア仮想デスクトップ
ンスマネジャー
• 規制への準拠

マイクロソフト
VMware
アクティブディレクトリ
仮想化センター
お客様の端末

出典：http://www.vmware.com/jp/solutions/desktop/remote-branch-office.html

【法人領域】

Q：Microsoftの提供しているOS、オフィススイート製品は個別にインストールする必要
がなくなるんじゃ？

Q：デバイスは完全にシンクライアント（データやアプリケーションをもたない端末）になっ
てしまうんじゃ？

Q：ネットワーク接続環境があれば、データすらなくても、どこからでも仕事できる環境が
セキュリティ高く実現できるんじゃ？


Let s Get
Discussed
⑧
企業のあり方の変化：
法人領域で聞きたかった事、共有したい事


【法人領域】
企業のあり方の変化：法人領域で聞きたかった事、共有したい事

本文中で気になった点、聞きたかった点を是非ともここで確認して下さい。

筆者のオピニオン：

法人領域では、特徴あるプラットフォームを持つ企業が勝ちます。

・豊富で使い勝手の良い開発リソースの提供
・マッシュアップリソース
・情報量の多さを効率よく整理できるセンスと手段
が必要になります。


通信・メディア・ハイテク領域のトレンドコンセプト
通信・メディア・ハイテク業界においては、デジタル化の影響により、業界そのものをはじめ
とするコンテンツ、サービス、機器等の Convergence と Disruption が起こっている。

Convergence:融合
業界の垣根、流通の壁、垣根、プラットフォー
ム等がオープン化・共通化する現象

Disruption:破壊的崩壊
業界の慣習、規制、成功体験、既得権益が
破滅的崩壊を起こす現象

ConvergenceとDisruptionの境目がビジネスチャンス

ConvergenceとDisruption：
どの領域を壊し、どう融合させるかが、ビジネスチャンス！

Disruption
自分、家族と権利の独占と
世間開放

リアルと
広告とコンテンツ Convergence バーチャル

3大メディアユーザーエクスペリエンス
（放送、新聞、実演者と視聴者
出版）
が融合することで
新たな世界を想像
コンテンツタイプオンライン
（文字、画像、（クラウド）
映像、3D・・・）とローカル

デバイス
（PC、携帯、過去と現在
TV・・・）（と未来）

個人と法人


クラウド時代のキーワード

リレーションや情報を自社、個人で
Open, Social
囲いこむのでなくオープンに

Real time, Live リアルタイムに、ライブであること

人やモノが相互に繋がること、
Connected, Shared
共有されていること

Collaborate, Mash up 協働すること、混ぜて組み合わせる事

3A：Anytime,
いつでもどこでも、どんなデバイスからでも
Anywhere, Any devices

［高］のつく時代から［異］［共］がつく時代へ
Not high-X
例：×［高機能］ ⇒ ○［共通機能］


デロイトトーマツコンサルティング（DTC）は世界的なプロフェッショナルネットワークであるデロイトトウシュトーマツ（Deloitte）のメンバーで、監査法人ト
ーマツのグループ会社です。DTCはDeloitteの一員として日本におけるコンサルティングサービスを担当、Deloitteがグループで有する監査・税務・コン
サルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、日本国内のみならず海外においても、企業経営におけるあらゆる組織・機能
に対応したサービスとあらゆる業界に対応したサービスで、戦略立案からその導入・実現に至るまでを一貫して支援する、マネジメントコンサルティング
ファームです。海外ではDeloitteの各国事務所と、国内ではトーマツコンサルティングホールディングス株式会社の下で国内主要地区に置かれたトーマ
ツコンサルティング各社と連携してサービスを提供できる体制を有しています。

Deloitte（デロイト）は監査、税務、コンサルティングおよびファイナンシャルアドバイザリーサービスをさまざまな業種の上場・非上場クライアントに提供し
ています。全世界140ヵ国にわたるメンバーファームのネットワークで、ワールドクラスの品質と地域に対する深い専門知識により、いかなる場所でもクラ
イアントの発展を支援しています。デロイトの165,000人におよぶ人材は standard of excellence となることを目指し、誠実性、卓越した価値の提供
、相互信頼、文化的多様性といった価値観を共通するカルチャーで結ばれています。継続的な知識習得、チャレンジングな経験、豊富なキャリア形
成の機会といった環境を生かしながら、Deloitteのプロフェッショナルは企業責任(CSR)を強化し、社会からの信頼を築き、各々の地域社会に貢献してい
きます。

Deloitte（デロイト）とは、スイスの法令に基づく連合組織体のデロイトトウシュトーマツおよび相互に独立した個別の法的存在であるネットワーク組織の
うちのメンバーファームのひとつあるいは複数を指します。デロイトトウシュトーマツとメンバーファームの法的な構成についての詳細は
www.tohmatsu.com/deloitte/をご覧ください。

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