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Fabiano Milani, CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e
gerenciamento de projetos de software onde utiliza metodologias e
processos ágeis.
• Co-fundador da AdaptIdeas que faz parte do grupo AdaptCo, é dirertor executivo da AdaptIdeas e
membro do time da AdaptWorks atuando como trainer e scrum coach,.
• É Certified ScrumMaster e Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance e Certified Personal and
Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching.
• Formado em Matemática Licenciatura Plena com Bacharel em Informática
•Atua na área de software há 17 anos, participando de projetos de variadas dimensões de lead time,
escopo e investimento.
•Atuou como desenvolvedor e coordenador de desenvolvimento de vários segmentos de empresa;
• Atuou como professor de matemática, física e linguagens de programação.
Sobre mim @fabianomilani
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Robert K. Greenleaf emergiu como uma das figuras do
premier na liderança, educação, gestão, organização sem
fins lucrativos e os círculos religiosos. Greenleaf escreveu
o livro Servant Leadership (Paulist Press, 1977), no qual
propôs que um verdadeiro líder para ter a confiança dos
seguidores ele primeiro tem que ser um servo
O Líder Servidor é primeiramente
um servidor.- Greenleaf
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“Aqui jaz um homem que sabia incorporar a seu serviço
homens melhores do que ele mesmo.” – Escrito na lápide de
Andrew Carnegie
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GANHOS E PERDAS
Quais são os seus propósitos (Motivadores e Sabotadores; Ganhos e Perdas)?
O que você ganha se obtiver isso? O que você perde se obtiver isso?
(Motivadores - Prazer) (Sabotadores - Dor) - SECUNDÁRIO
O que você ganha se não obtiver isso? O que você perde se não obtiver isso?
(Sabotadores - Prazer) - SECUNDÁRIO (Motivadores - Dor)
Ganhos e Perdas
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SWOT (PESSOAL)
Quais são seus pontos fortes e pontos a serem melhorados?
Pode sugerir trazer uma lista mais completa para a próxima sessão
STRENGTHS (Forças Internas) WEAKNESS (Fraqueza Internas)
Quais são seus pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou
talentos?
Quais são seus pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos
ou dificuldades?
OPPORTUNITIES (Oportunidades Externas) THREATS (Ameaças Externas)
Que oportunidades existem para você aproveitar estas forças e alcançar
seus objetivos?
Que ameaças existem pelas suas fraquezas que podem impedir de você
atingir seus objetivos?
SWOT
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I.D.E.A.L
1) IDENTIFYING (identificando o problema)
- Qual é o problema? O que vc acha?
- O que está causando a dificuldade?
Quais os elementos que o
mantem nesse problema?
- O que está mantendo o problema? Qual a zona de conforto?
- Que habilidade está faltando?
Quais os elementos internos
que motiva o problema?
2) DEFINING (Definindo o problema)
- Quais são as principais características do problema?
- Qual o núcleo do problema?
- Como nós podemos definir melhor o problema?
3) EXPLORING (Explorando o problema)
- Que aspectos do problema podem ser trabalhados?
- Que novas habilidades são necessárias?
- Que habilidades específicas precisam ser melhoradas?
4) ACTING (Definindo ações)
- Que ações precisam ser tomadas?
- Qual a melhor forma de aprender as habilidades?
- Qual a melhor forma de transferir esta habilidade ao contexto específico?
Arrumar outra pessoa ou recurso
5) LOOKING BACK (Avaliando os resultados)
- Como esta seu desempenho?
- Como você esta agindo diferente?
- De que forma as novas habilidades impactaram positivamente o contexto específico?
O que não é coaching ?
Não é aconselhamento : Tanto como a consultoria tendem a fornecer conselhos falando o que deve ou não ser feito.
Não é terapia : Tende a tratar e focar nas experiências e nos sentimentos relacionados a eventos passados
Não é mentoring : Profissionais que adquiriram uma certa senioridade, reconhecimento profissional e liderança em sua área de atuação e com isso pode transcorrer toda a sua experiência a um jovem profissional de sua área orientando sua carreira, ensinando tudo que sabe na sua área, conselheiro e até mesmo passa a defender a ascensão desse profissional dentro da empresa.
Não é consultoria : Tanto como a aconselhamento tendem a fornecer conselhos falando o que deve ou não ser feito.
Não é psicologia : é a ciência que estuda o comportamento e os processos mentais dos indivíduos (psiquismo).
