Business modellen, een simpele benadering
•Download as KEY, PDF•
0 likes•2,601 views
een korte presentatie met een voorbeeld een business model benadering, in dit geval het business model canvas van Alexander Osterwalder en een korte uitwerking van de 4 hoofs verdienconcepten die er volgens mij zijn!
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Business modellen, een simpele benadering
Similar to Business modellen, een simpele benadering (20)
More from Mirror Wise
More from Mirror Wise (20)
Business modellen, een simpele benadering
- 1. 1 Business modellen, een simpele benadering Raymond Witvoet Syntens 10/07/10
- 2. 2 Indeling • Business model benadering • Verdien concepten 10/07/10
- 3. 3 Stelling Business modellen zijn een hype 10/07/10
- 4. 4 maar het is goed om er eens bij stil te staan omdat ze nieuwe kansen bieden 10/07/10
- 5. 5 Waar we het niet over gaan hebben… 10/07/10
- 6. 5 Waar we het niet over gaan hebben… 10/07/10
- 7. 5 Waar we het niet over gaan hebben… 10/07/10
- 8. 5 Waar we het niet over gaan hebben… 10/07/10
- 9. 6 9.600.000 resultaten op ‘businessmodel’ 10/07/10
- 10. 7 Definitie ‘businessmodel’ (...) a conceptual tool that contains a big set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams. (...) bron: Wikipedia 10/07/10
- 11. 8 ‘business model’ bron: Alexander Osterwalder 10/07/10
- 12. 9 Vragen.. Vragen die je bij ieder concept moet stellen zijn: • wat ga je de klant bieden, • hoe ga je dat produceren, • hoe ga je dat aanbieden, • welke meerwaarde lever je, • wat kost het • én wat levert het op? 10/07/10
- 13. 10 In de praktijk worden businessmodellen niet ontworpen, ze ontstaan tijdens de ontwikkeling van een product/ dienst en marktintroductie. 10/07/10
- 14. 11 Business Model Canvas key resources waarde propositie kernactiviteiten klantrelaties key partners klant segmenten kanalen kostenstructuur inkomstenstromen bron: Alexander Osterwalder 10/07/10
- 15. 12 Verdien concepten 10/07/10
- 16. 12 Verdien concepten 1) Indirect (gratis/kickback/licentie/commissie/advertentie) 10/07/10
- 17. 12 Verdien concepten 1) Indirect (gratis/kickback/licentie/commissie/advertentie) 2) Abonnement 10/07/10
- 18. 12 Verdien concepten 1) Indirect (gratis/kickback/licentie/commissie/advertentie) 2) Abonnement 3) Uurtje factuurtje 10/07/10
- 19. 12 Verdien concepten 1) Indirect (gratis/kickback/licentie/commissie/advertentie) 2) Abonnement 3) Uurtje factuurtje 4) Marge/Lump Sum/Fixed Fee 10/07/10
- 20. 13 10/07/10
- 21. 14 Voorbeeld Indirect • Gratis internet ten tijde van de modem/World Online • Kickback/commissie op de gegenereerde belminuten 10/07/10
- 22. 15 10/07/10
- 23. 16 Voorbeeld Indirect • Nu.nl • Inkomsten op basis van advertenties 10/07/10
- 24. 17 Voorbeeld abonnement • Tijdschriften • Diensten (telefoon, internet, dating etc.) • Hosting • Servicecontracten/lease 10/07/10
- 25. 18 Voorbeeld uurtje factuurtje • Accountants • Juristen • Consultants • Veel zakelijke dienstverlening 10/07/10
- 26. 19 Voorbeeld marge/lump sum/fixed fee • Aannemers • Producten (auto’s, fietsen, drukwerk etc.) • Soms ook projecten 10/07/10
- 27. 20 Stelling Nieuwe verdien concepten bestaan niet 10/07/10
- 28. 21 maar je kunt wel een mix maken van verschillende verdien concepten dat is de trend! 10/07/10
- 29. 22 Oefening om mee te nemen • Welk verdienconcept hanteer jij nu? • Wat zou je nog meer kunnen doen? • Hoe ziet je business model er dan uit? • Hulpvragen • Waar verdienen je concurrenten hun geld mee? • Wie kan jouw factuur betalen? 10/07/10
- 30. 23 Vragen • Raymond Witvoet • rwt@syntens.nl • twitter.com/raymondwitvoet • http://nl.linkedin.com/in/raymondwitvoet • 06-33316393 • www.slideshare.net • www.syntens.nl 10/07/10
- 31. 24 Bedankt 10/07/10