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人数と コミュニケーション のシミュレーション アジャイル・チームビルディング・カンファレンス 2011/1/16 永和システムマネジメント 水越明哉
人月の神話 第 2 章 人月の神話
ブルックスの法則 遅れている ソフトウェアプロジェクト への要因追加は さらに遅らせるだけだ
『 ( 相互コミュニケーションの ) 労力は、 人が n 人いれば、 n(n-1)/2 に比例する。
要因が三人なら、 それぞれの 相互コミュニケーションが 二人のときの三倍、 四人なら六倍必要になる。 』
人 月
実際には どうなるのか
モデルで シミュレーション チームの人数とコミュニケーションの 関係の視覚化 http://jsdo.it/Akiyah/atbc1
5 人
10人
全体をみると コミュニケーション は活発
□ :全体 □ :個人
各個人の コミュニケーション も活発
□ :全体 □ :個人
第三のポイント 相互コミュニケーション P 2 P
□ :全体 □ :個人 □ : P 2 P
任意のふたりを マーク
5 人
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相互コミュニケーション 人数が多いと 少ない
□ :全体 □ :個人 □ : P 2 P
水越の補題 1 プロジェクトに必要な 相互コミュニケーション の量は一定である
水越の補題 2 プロジェクトの人数が多いと 相互コミュニケーション の量は減少する
どうすればいい? 1975年からの宿題
A. 大人数にしない
サブチーム化、 は答えに足りない
外科手術チーム、 アジャイルセル、 TOC(CCPM) 、 、、、
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