Escritorio Projetos e seus Indicadores de Performance
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O documento discute a importância de escritórios de projetos e indicadores de qualidade para medir o sucesso de projetos. Ele fornece exemplos de métricas como prazo, orçamento e qualidade e discute a necessidade de planejamento, pessoas e ferramentas para implantar um escritório de projetos de forma efetiva.
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- 1. Escritórios de Projetos e os Indicadores de Qualidade
- 2. Palestrante UiresTapajós Diretor Executivo e Consultor da CompanyWeb®; Professor de MBAs em instituições Federais e Privadas; Especialização em Estratégias pela FGV em São Paulo; Palestrante sobre os temas Gestão & Governança; Instrutor com Certificação internacional em Governança .
- 3. Agenda Projetos e as necessidades dos Negócios; Gestão por Processos no Gerenciamento de Projetos; As Entregas x Gerentes de Projetos; Plano de Implementação; Exemplo.
- 7. Ferramentas
- 8. Capacitação
- 9. Orientação
- 11. Gerenciamento das Pessoas Satisfação dos funcionários Processos Resultados Negócios Liderança Satisfação dos clientes Política e Estratégia Impacto na sociedade Recursos Facilitadores Resultados
- 12. Nossa visão Ondequeremoschegar? Como Manter? Avaliação Eliminação Gaps
- 14. ‘VisãoAtual’ “As Is” Alinhamento e Avaliação Estabelecer ‘VisãoProposta’ “To Be” Validar “As Is”
- 15. Realizar entrevistas Mapear os processos Analisar os documentos “As Is” Apresentar Analisar críticas Revisar Validar “As Is” Produzir processos Mapear os 'gags' Objetivos negócios Benchmarking Estabelecer “To Be” Apresentar e Revisar Estabelecer
- 16. Onde ‘nasce’ um projeto?
- 17. Projeto: Escritório de Projetos Metas de consumo de Recursos MetasEstratégicas Metas dos Processos Meta para osColaboradores Metas de Resultados
- 19. Monitorar para maximizar resultados
- 21. meta limiar Escritório de Projetos Gestãoatravés dos Indicadores qualidade risco
- 22. testes orçamento % reprovações nos testes % dos projetos dentro do orçamento
- 24. Fora do Orçamento Fora do Prazo qualidade produção Escopo Turn over Ferramenta Comunicação agilidade metodologia processos decisão
- 25. Plano de Ação
- 27. Marco do Projeto (milestone) Objetivos do Projeto
- 29. Colaboração
- 31. tarefas percentual status andamento
- 33. Limiar Riscos
- 34. % projetos com sessões de lições aprendidas % de projetos que cumprem as expectativas dos stakeholders % de projetos com plano de testes 50% 17% 70%
- 35. % de projetos com mudanças no escopo % de projetos com perfil de risco elevado
- 36. Alto Impacto RISCO ALTO Alto Impacto RISCO MÉDIO % de projetos com perfil de risco elevado Probabilidade BaixoImpacto RISCO BAIXO BaixoImpacto RISCO MÉDIA % de projetos com mudanças no escopo Impacto
- 37. E oscaminhos para implantar o Escritório de Projetos?
- 39. Faça um bomplano
- 40. Considere as Pessoas no seu Plano
- 41. Treinamento Conscientização Piloto equipe Ajustes
- 42. Faça um Plano de Comunicação
- 44. Colaborativa Visibilidade 100% Web
- 46. Seu plano Alinhamento Pessoas Processos Ferramentas
- 47. Vamosreciclar A tarefa é da Equipe Tudo via Web Liderança
- 48. alinhamento mudanças métricas conhecimento acompanhar entregas negociar resultados
- 49. Exemplo de Dashboard: http://bit.ly/eSPKVI
- 50. muito obrigado www.CompanyWeb.com.br contato@CompanyWeb.com.br 11 3532-1076 twitter.com/companyweb facebook.com/companyweb slideshare.net/companyweb Vídeos: Gestão & Governança http://bit.ly/eMR2Vt