Sumbang Saran Kota Buku Kuala Lumpur disediakan oleh Baca@, gerakan rakyat membaca yang aktif di Facebook. Carian Facebook, melalui kata kunci Baca@LRT
Case - First-class solutions for real-world problems
Sumbang Saran Kota Buku Kuala Lumpur
1. Sumbang Saran Kota Buku
Berdasarkan survey dibuat melalui Baca@
dan beberapa laman lain, bagi peringkat
pertama kami memfokuskan kepada tiga
pemerhatian awal.
Persepsi Aktiviti
Pelanggan
Slide ini dapat dibaca secara online di
2. Sumbang Saran Kota Buku
Apakah persepsi umum berkenaan
Kota Buku.
Persepsi Ia dibahagikan kepada dua.
Persepsi negatif dan persepsi positif
Persepsi positif adalah langkah
menjadikan ia benar.
Persepsi negatif adalah langkah
menjadikan ia sebaliknya.
3. Positif Negatif
Pusat pertemuan Pembaziran dengan
penerbit-penulis kewujudan muzium.
Pembangunan penulis Dianggap projek mega
komersial & non komersial gajah putih
Pusat aktiviti Meningkatkan kredibiliti
ahli politik.
Pembangunan kerjaya Senasib dengan keadaan
penerbitan secara Kampung Buku Langkawi.
professional
Orientasi keluarga
Persepsi memberi kesan kepada respons
Kewujudan secara fizikal Kota Buku
4. Utusan Malaysia 19 Mei 2009
Apakah persepsi masyarakat melihat projek mega
hanya muzium guru? Siapa akan berkunjung dan
kemdian mempromosikanya?
Persepsi memberi kesan kepada respons
Kewujudan secara fizikal Kota Buku
5. Positif Negatif
Muzium menggunakan Pembaziran dengan
Experiental Learning kewujudan muzium
seperti Petrosains bersifat statik.
memberi daya tarikan.
Perkataan ‘muzium’
memberi kesan ‘rasa
lama’
Persepsi memberi kesan kepada respons
Kewujudan secara fizikal Kota Buku
6. Petrosains adalah inovasi muzium. Menukarkan persepsi perkataan muzium
kepada yang lebih segar, iaitu Discovery Centre dan dipenuhi aktiviti bagi
mengekalkan momentum kerelevanan pada pandangan awam.
Persepsi memberi kesan kepada respons
Kewujudan secara fizikal Kota Buku
7. Sumbang Saran Kota Buku
Siapakah pelanggan Kota Buku?
Mengenalpasti pelanggan menentukan
Pelanggan
desain, peraturan dan aktiviti secara
keseluruhan.
8. Pelanggan Jenis kedai Aktiviti
Peraturan
Survey demografi bagi
mengetahui apa Desain Wangsa Walk Peraturan yang
pelanggan mahu. melibatkan susun atur meraikan kehendak Aktivit diwujudkan
dan jenis kedai pelanggan menjadikan Sesuai dengan
dibangunkan mereka pelanggan keperluan pelanggan
melalui survey berulang
Empat proses menentukan aktiviti Kota Buku
9. Pelanggan Jenis
Bahagian Peraturan Aktiviti
Penerbit
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
10. Penerbit Andaian Situasi
Dengan andaian survey melibatkan penerbit-penerbit dibuat
dengan kerjasama MABOPA. Pengurus dan editorial akan komited
menggunakan Kota Buku sekiranya dapat menjawab soalan,
“Bagaimana Kota Buku dapat memudahkan tugas saudara?”
Katalog Penerbit Buku
Jurnal Online Katalog Kaver Buku
Antarabangsa
Rujukan editorial melihat
Rujukan editor bagi jurnal Rujukan bahagian grafik
direktori kedai buku online
dan buku online berbayar di penerbit bagi
dan offline bagi kajian
Kota Buku bagi penyelidikan membangunkan kaver buku
pasaran buku untuk
produk buku baru tempatan tempatan
tempatan
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
11. Penerbit Andaian Situasi
Sebagai pangkalan data yang membantu penerbit-penerbit buku.
Komitmen penerbit kepada Kota Buku adalah
Pusat pertemuan Sebaran buku baru Tempat latihan
penerbit dan penulis daripada Kota Buku pembangunan penulis
Ruang di Kota Buku
Kota Buku akan
Menjadikan Kota Buku menjadi tempat latihan
mengemelkan
lokasi penerbit bertemu penulis oleh penerbit. Kota
pengumuman buku terbaru
penulis berdasarkan Buku akan mengumumkan
daripada penerbit yang
tempoh diberi. kepada database
menggunakan Kota Buku
pelanggan.
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
12. Pelanggan Jenis
Bahagian Peraturan Aktiviti
Penulis
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
13. Penulis Andaian Situasi
Dengan andaian survey melibatkan penulis. Dengan menjawab
soalan, Bagaimana Kota Buku dapat memudahkan tugas
saudara?
Jurnal Online Ruang kerja Ruang pertemuan
Ruang kerja kreatif Ruang pertemuan penulis
Rujukan kepada penulis
berakses internet dan plug dan media serta pembaca
menggunakan jurnal
kepada penulis dalam bagi keperluan
berbayar
menghasilan karya mereka. temubual, tugasan dan
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
14. Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar
Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.
Ruang Kerja Penulis
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
15. Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar
Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.
Ruang Pertemuan Penerbit,
Media & Pembaca
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
16. Penerbit Andaian Situasi
Sebagai pangkalan data dan ruang kerja yang membantu penulis
Pusat pertemuan Sebaran buku baru Penulis sebagai trainer
penerbit dan penulis daripada Kota Buku mengadakan bengkel
Kota Buku akan Penulis yang mempunyai
Menjadikan Kota Buku
mengemelkan buku (di kedai buku) yang
lokasi penerbit bertemu
pengumuman buku terbaru menjalankan
penulis berdasarkan
daripada penulis yang training, mengadakan
tempoh diberi.
menggunakan Kota Buku bengkel di Kota Buku
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
17. Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar
Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.
Penulis yang mempunyai
buku menjalankan training
dan coaching
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
18. Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar
Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.
Penulis yang mempunyai
buku menjalankan training
dan coaching
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
19. Kajian kursuspenulisan.com dan Akademi Penulis
Penulis yang mempunyai
buku menjalankan training
dan coaching
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
20. Pelanggan Jenis
Bahagian Peraturan Aktiviti
Pembaca
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
21. Sumbang Saran Kota Buku
Siapakah pembaca akan ke Kota Buku?
• Pembaca individu,
Pembaca
• Book Club
• Berfamili
• Pelajar praktikal
Mempunyai peraturan dan aktiviti berbeza.
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
22. Sumbang Saran Kota Buku
Model Kota Buku tidak tertakluk kepada apa
dilakukan di pusat kegiatan buku sahaja.
Ia perlu mengambil kira apakah yang berada
Pembaca di luar kotak konsep ‘pusat buku’ yang dapat
diubah suai semula bagi menarik pembaca.
Bagaimana padang permainan dalam
kompleks membeli belah relevan kepada Kota
Buku.
Proses kreativiti dan inovasi bagi menjadikan
ia idea topi hijau.
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
23. Proses 1+1 = 3
playground + library = playground library
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
24. Proses 1+1 = 3
Car boot sale + book = Car ‘book’ sale pada hari Ahad
Setiap pelanggan mempunyai keperluan
berbeza.
25. Kesimpulan
Pelanggan Jenis kedai Aktiviti
Peraturan
Proses ini menjadi keutamaan saranan kami bagi menjadikan Kota Buku
sebagai pusat buku yang relevan sama ada dalam operasi harian dan
hujung minggu.
Menjadikan ia hidup dengan benar-benar memahami kehendak
pelanggan dan mencipta pengalaman itu ke dalam Kota Buku
Experiential Economy adalah survival kepada Kota Buku
Empat proses menentukan aktiviti Kota Buku
26. Sumbang saran lain
• Pembangunan tim
• Pengurusan Persepsi Online
• Pemasaran berdasarkan pangkalan ahli
• Pembangunan idea berdasarkan sub lokasi premis.
• Proses sinergi kumpulan.
Disediakan atas sumbangan para penggerak
gerakan rakyat Membaca di Baca@
27. Lampiran
Screenshot perbincangan di laman Facebook
Baca@LRT Sumbang Saran Kota Buku.
(Edisi sebelum saringan)
Disediakan atas sumbangan para penggerak
gerakan rakyat Membaca di Baca@