Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi

POSICIONAMIENTO DE
INNOBASQUE EN UNA
SOCIEDAD
EMPRENDEDORA:
EL ACELERADOR DE EMPRESAS

1

Posicionamiento de Innobasque ante una Sociedad
Emprendedora
GUIÓN:

¿Se puede tener una Sociedad Innovadora partiendo de una Sociedad no Emprendedora?…… 3

La situación de la actividad Emprendedora de alto impacto en la CAPV…………………………………. 4

Las Start Ups Vascas no se encuentran entre las de mayor potencial……………………………………….. 5

Comparando los Ecosistemas …………………………………………………………………………………………………… 5

El Acelerador de Empresas de Innobasque ……………………………………………………………………………… 7

¿ Qué ofrece el proceso de aceleración de la plataforma Innobasque……………………………………… 8

¿ Qué tipo de empresas queremos enriquecer y acelerar …………………………………………………………. 8

¿ Como lo vamos a hacer? ………………………………………………………………………………………………………. 10

¿ Cuál es el resultado esperado? …………………………………………………………………………………………….. 11

2

¿Se puede tener una Sociedad Innovadora partiendo de una
Sociedad no Emprendedora?

Con carácter general conviene recordar que el indice TAE (Tasa de Actividad Emprendedora)
de acuerdo con el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2010 de la CAPV ha
bajado hasta un 2,5% por debajo de la media del Estado Español.

Lo que podemos apuntar también sobre el perfil de los emprendedores es que
mayoritariamente está formado por varones entre 35 y 45 años con formación universitaria
y deseos de independencia en el ámbito laboral.

En cuanto a las características de los nuevos negocios emprendidos si los analizamos desde
su grado de innovación, expectativas de crecimiento y niveles de internacionalización que
son fundamentales para la competitividad de un país podemos decir dos cosas:

- Que el peso que tienen los emprendedores con proyectos de altas expectativas
de crecimiento sigue siendo bajo ya que viene oscilando los últimos seis años
entre un 3 y un 6%.
- Que desde el año 2008 el grado de innovación de los proyectos emergentes ha
venido bajando y finalmente también ha disminuido la vocación exportadora de
los nuevos productos y servicios.

Es claro que el escenario de crisis en el que estamos viviendo estos 3 últimos años no
favorece el Emprendimiento de alto nivel. Paradojicamente todos los expertos apuntan a
que la actividad emprendedora de un pais, y más en los tiempos actuales , debe de
aumentar en calidad y en cantidad. Todo ello significa que debe de aumentar la masa de
emprendedores y lo que es más importante la calidad emprendedora debería de aumentar
con proyectos de alto impacto que son tractores de la actividad económica de un pais y de
su capacidad para diversificar su tejido empresarial.

Veamos a continuación lo que ha venido pasando en la CAPV en torno al Emprendimiento y
particularmente el de Alto Impacto.

3

La situación de la actividad Emprendedora de alto impacto en la CAPV

Una forma de caracterizar la actividad Emprendedora de alto impacto que tuvo su origen en
los diferentes estudios publicados por Deusto (Orkestra) y se puede identificar con el
acrónimo EIPG y puede definirse como:

EIPG, es el acronimo de Empresa Innovadora de Presencia Global, iniciativas emrpesariales
de carácter innovador, aquellas con capacidad para crecer y competir globalmente:

• Las empresas son innovadoras, cuando sus ingresos dependen al menos en
un 25% de productos-servicios introducidos en el mercado los últimos tres
años.

• Internacionalizadas, cuando exportan el 25% o más de sus ventas.

• De rápido crecimiento, cuando aumentan en más de 20% en tres años (ICE
– FORA).

Ya en el II informe de Competitividad de Orkestra de 2007 solo el 2,9 de las empresas
impulsadas por los CEIS son EIPG´s. Un gráfico muy significativo del Emprendimiento su
calidad y la relación con los diferentes agentes del Ecosistema Emprendedore de la CAPV
podemos ver a continuación.

4

Las Start Ups Vascas no se encuentran entre las de mayor potencial

En el Ranking Herring de 2008 de
las 100 mejores Start Ups
Europeas, ninguna es de Euskadi.

En nuestro ecosistema las EIPG´s no
florecen.

La ultima noticia positiva es que en
el Ranking Herring del 2010
aparecen 6 empresas españolas de
las que dos son vascas: Anboto y
Sustainable Reference

Comparando los Ecosistemas

Existe una correlación entre los
índices ECER Y RIS.

Por eso no es de extrañar que las
regiones más innovadoras sean
aquellas que generan un entorno
favorable al emprendizaje.

Pero entre ellas, según el ECER no está la
CAE

Regiones Más Innovadoras Fuente: RIS 2009 Regiones Más Innovadoras Fuente: RIS 2009

5

De acuerdo con el PESE (Plan Euskadi Sin embargo las características de
Sociedad Emprendedora 2008) elaborado entre ecosistemas de Éxito (Silicon Valley, Israel,
En el ecosistema de la innovación y
el GV y Diputaciones el sistema de apoyo a la Dinamarca, Finlandia…)
promoción de Bizkaia, existen agentes que
promoción tienen las siguientes características:
atienden diferentes etapas de los nuevos
• Convertir a los JOVENES estudiantes en
• Es Complejo de entender para la proyectos empresariales, sin del cambio la
agentes dinámicos y activos embargo
persona emprendedora. situación actual de la actividad
• Mejores UNIVERSIDADES en Ciencia CAPV
emprendedora de alto impacto en la y
• Existe escasa colaboración entre según el II Estudiomundo.
Tecnología del de Competitividad de la
agentes. CPV desarrollado por Orkestra, indica que
• Deseo de REINVERTIR
este tipo de empresas suponen tan solo un
• Los intereses políticos y
territoriales están por encima del • del total impulsadas por los CEI:
2.9 Innovadoras herramientas de
FINANCIACIÓN
proyecto.

• El ecosistema está enfocado a las • Desarrollar el pensamiento ORIGINAL
fases de elaboración del proyecto para subsistir
y constitución de la Sociedad. • Vocación GLOBAL desde el principio.
• Se continúan creando empresas • Tolerancia al FRACASO
en los sectores tradicionales y con
un limitado grado de innovación • Se valora la MOVILIDAD
y/o tecnología.
• Búsqueda de RIESGO
• Carencia de un marco adecuado
• Entusiasmo por el CAMBIO
para el nacimiento de EIPG´s.
• Ascenso por MÉRITOS

• Obsesión por el PRODUCTO

• Disposición a COLABORAR.

• VARIEDAD ,variedad y variedad

• TODOS pueden jugar

6

El Acelerador de Empresas de Innobasque

La aportación de Innobasque, en ese propósito generalizado apuntado desde todos los
informes que sobre la CAPV se vienen publicando estos últimos años, se dirige a identificar y
acompañar a las empresas susceptibles de ser EIPG´s o lo que es lo mismo de Alto Impacto.

Es nuestra forma de sumarnos a uno de los grandes objetivos que de manera general
necesita nuestro Ecosistema Emprendedor en la CAPV. Contribuiremos de esta manera a su
mejora cualitativa, recuperando empresas que ya llevan un tiempo en el mercado y a través
en general de procesos de Intercooperación puedan dar como resultado empresas con un
alto crecimiento y por consiguiente un Alto Impacto.

Esta dinamica, proporcionará un proceso de aceleracion de empresas futuras EIPG-s,
basado principalmente en la potencialidad de la red Innoabsque y el valor añadido de su
estrategia., todo ello siguiendo la filosofía Opentric (1) y la potencialidad de la red
Innoobasque con sus aproximadamente 1000 socios y las necesarias alianzas
internacionales. El siguiente gráfico ilustra el modelo en el que se basa.

Modelo de Innovación Flexible Red
PROFESIONALIDAD Socios
Global

Fuente de Ideas y
Venture Capital
Proyectos
Acelerador de
Empresas

FLEXIBLE
INNOVATION
MANAGEMENT
SYSTEM

Red de
Organizaciones Socios Inversores
(Incumbent)

EIPG s

(1) Opentric:

Open: Abierto a la participación a partir de entidades y personas, redes, diversidad global.

Centric: Centrado en las personas, reflexión + acción, en 5 dominios de transformacióon y 4 dinámicas de
claro éxito

Dominios: Nuevos Escenarios, Desarrollo Económico, Salud y Calidad de Vida, Desarrollo Social,
Sostenibilidad

Dinámicas: Efi-Salud, Ecoinnovación, 4º Sector, Emprendizaje 7

¿Qué ofrece el proceso de aceleracion de la plataforma
Innobasque?

Poner en tensión la Red Innobasque y de esta manera:

Generar, con los agentes expertos que hoy en día están en Innobasque dispuestos a
comprometerse, unos canales de identificación permanentes de los proyectos empresariales
para su recepción y presentación por parte de Innobasque como candidatos a EIPG´s. Nos
referimos a:

o Parques Tecnológicos y de Innovación
o Clusters
o Cámaras de Comercios
o Asociaciones Empresariales

Convocar y Contrastar, junto a los proyectos seleccionados, a los expertos de la Red de
Innobasque local e Internacional para la validación y la búsqueda de alianzas en la
aceleración de los proyectos empresariales, y en su caso facilitando al mismo tiempo
asesoramiento jurídico, comercial y financiero. Lo cual quiere decir a:

o Socios Empresariales
o Expertos Financieros y Sectoriales
o Expertos de la Red Internacional
o Plataformas especializadas
o Red de Business Angels
o Expertos Tecnológicos: RVCTi

¿Qué tipo de empresas queremos enriquecer o acelerar?

Potenciales EIPG-s

Sobre las EIPG-s

Queremos acelerar potenciales EIPG-s. EIPG, es el acronimo de Empresa Innovadora de
Presencia Global (la definición de la página 3 ha sido revisada por la red de socios que
colaboran con la estrategía de la Dinámica Transformadora Potenciación del Emprendizaje,
siendo su aportación más amplia: Una EIPG tiene que ser innovadora, global y creciente,
pero ajustar a una medición cerrada estas tres carácteristicas puede hacer que perdamos de
vista otras cuestiones complejas que rodean a una potencial EIPG).

Con este propósito prioritario de trabajar con potenciales EIPG´s, nos queremos dirigir a
empresas ya contrastadas en el mercado y que para ser EIPG´s puedan necesitar: socios
industriales, financieros, expertos empresariales y nuevos mercados o socios

8

internacionales. En definitiva que estén dispuestos a transformar su modelo de empresa
para llegara a ser una EIPG, pero además con vocación de sostenibilidad en el tiempo.

• Empresas contrastadas en el mercado, es decir, empresas en fase de desarrollo o
crecimiento en la grafica tiempo- evolucion/tipo de financiacion necesaria. Las
empresas pueden llevar pocos años en el mercado (5 años o menos) o pueden ser
empresas que lleven bastante mas tiempo en el mercado, en todo caso NO hablamos
de Start Up-s.

• Empresas con una necesidad de financiación en el entorno entre 1,5 hasta 5 millones
de euros , desde de una vision de necesidad financiera.

• Empresas con la necesidad de socios empresariales, financieros, locales e
internacionales.

• Empresas con Vocación Global

9

• Empresas cuyo proyecto sea susceptible de potenciar por la Alianza Público Privada
de Innobasque.

• Empresas cuyo proyecto tenga suficiente Dimensión y ambición.

¿Cómo lo vamos a hacer?
Para las EIPG-s

“Seleccionar las futuras EIPG´s y asociarlas,
cada una de ellas con un Grupo de
Contraste ad hoc de entre los expertos de la
Red de Innobasque”.

El Grupo de Contraste deberá aportar e
integrar conocimientos entre otro sobre:

- El Sector
- Experiencia Internacional
- Mentores Empresariales
- Expertos Financieros
- Expertos Tecnolócicos

A partir de ese primer hito que supone la
celebración del Grupo de Contraste y si su
resultado es positivo, llegará el momentoen
el que cada proyecto tendrá su propia
dinámica de trabajo, apoyado siempre desde
la estructura de Innobasque. A partir de ese
momento la función de Innobasque será la
de:

- Buscar alianzas y socios
(empresariales, financieros…) y
acompañamiento con los
interesados de la red de socios de
Innobasque.
- Facilitar al mismo tiempo todo
tipo de asesoramiento jurídico,
comercial y financiero.

10

¿Cuál es resultado esperado?

Las previsiones que se esperan en el proceso de aceleración de una empresa son las
siguientes:

- En una primera Fase de Aceleración, se espera que en el plazo de un año a partir
del Grupo de Contraste Innobasque de alguna manera certifique a la empresa en
proceso de aceleración y ello implicaría la busqueda de un proyecto de
crecimiento de empresa radical (estamos hablando de multiplicar su facturación
en 5 años por 10 aproximadamente).

- En una segunda Fase de Enriquecimiento que puede llevar otros 4 años en la que
el papel de Innobasque será el de acompañar y asesorar a la empresa utilizando
para ello su red de expertos empresariales, tecnologicos, jurídicos y comerciales
procurando en todo momento que:

o Fruto de la Intercooperación interempresarial, se abra y comparta la
colaboración y la participación con nuevos socios.

o Sea claramente un proyecto tractor ya sea sectorial o intersectorialmente.

Para esta segunda Fase de enriquecimiento Innobasque ofrece un Pack de Servicios que
evidentemente no procede de su estructura propia sino que hace uso de su red de socios
expertos pero que permite servicios en :

1. Jurídico-Legal
Fiscal
Mercantil
Laboral
Propiedad Intelectual
2. Económico-Financiero
Diseño de esquemas de financiación
Búsqueda de financiación
Valoración de empresas
3. Tecnológico
Vigilancia Tecnológica
Asesoramiento tecnológico
4. Comercial
Creación de imagen y marca
Campañas
Planificación de ventas
Estudios de mercado
5. Gestión
Personal
Planificación Estratégica
Control de Gestión

11

Exposición de algunos casos

Veamos aunque sean brevemente y por motivos de confidencialidad, los dos primeros casos
acordados en el Aclerador de Empresas de Innobasque y una vez firmados los pertinentes
acuerdos de Innobasque con cada una de las dos empresas:

Hib S*Concept : es una empresa consolidada que planifica y optimiza las necesidades de sus
clientes a través de la implementación y seguimiento de todos sus servicios como la gestión
integrada de proyectos. Ofrecen soluciones de planificación, equipamiento, ingeniería,
arquitectura, señalética, construction management, facility management, y renting para
edificios y espacios tecnológicos. Y asesoran para conseguir la elección y la integración de las
mejores soluciones para cada proyecto; desde misiones y acciones totales, a intervenciones
parciales, según las exigencias de los clientes.

Del trabajo en colaboración con Innobasque podemos decir que: al día de hoy tiene ya
dispuesto un nuevo Plan de Empresa con una previsión para multiplicar su facturación por
cinco en cinco años y ha cerrado acuerdos de colaboración con cuatro grandes empresas
alguna de las cuales tomará participación societaria.

Virtualware: es una empresa consolidada que desarrolla contenidos digitales interactivos
multiplataforma basados en tecnologías avanzadas multimedia y de realidad virtual. Es socio
de Innobasque y quiere formar parte del proceso de aceleración y/o enriquecimiento de la
plataforma de Innobasque.

En estos momentos como primera prioridad se encuentra la negociación que en principio
presenta muy buenos sintomas para dar la entrada a un socio inversor que es un Capital
Riesgo Privado. Ello le va a permitir una fuerte implantación internacional y nuevos
desarrollos de producto.

-

12

Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (19)

Similar a Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi

Similar a Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi (20)

Más de ADEGI - Asociación de Empresas de Gipuzkoa

Más de ADEGI - Asociación de Empresas de Gipuzkoa (20)

Último

Último (20)

Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi